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更新時間：2025.03.29
通信管線設(shè)計及維護(hù)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用

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隨著當(dāng)前時代信息的不斷發(fā)展，各種以手工作業(yè)為主的管道管理和維護(hù)方式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會和管理過程的需求，在計算機網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)發(fā)展的過程中，以計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的通信技術(shù)為指導(dǎo)的管線設(shè)計和維護(hù)方式已經(jīng)逐步的出現(xiàn)在人們應(yīng)用和設(shè)計的過程之中。本文通過對通信管線設(shè)計和維護(hù)管理中的各種問題和方法就其設(shè)計和維護(hù)管理的措施進(jìn)行簡要的分析和闡述。

通信管線工程各崗位職責(zé)及管理制度

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通信管線工程項目經(jīng)理崗位職責(zé) 1．貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)部門法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標(biāo) 準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。 2．項目經(jīng)理在工程項目施工中代表公司對施工項目負(fù)有全面管理 的責(zé)任，組織編制項目管理實施規(guī)劃；對施工項目的質(zhì)量、工期、成本 目標(biāo)做出規(guī)劃，繪制展開圖；進(jìn)行目標(biāo)管理和施工前的各項準(zhǔn)備工作； 組織人員設(shè)計圖紙會審，編制施工指導(dǎo)性文件。 3．建立合理有效的項目管理組織機構(gòu)以及項目的質(zhì)量管理體系和 安全管理體系并組織實施； 根據(jù)工程的特點制定相應(yīng)管理辦法和規(guī)章制 度。選用各專業(yè)技術(shù)人員組成施工隊伍，根據(jù)崗位責(zé)任制和管理制度， 對工程的實施情況進(jìn)行不定期的檢查和抽查，出現(xiàn)問題及時解決。 4．在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、作業(yè)層、建設(shè)單位和監(jiān)理工 程師等協(xié)調(diào)、溝通，解決項目中出現(xiàn)的問題。 5．調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生 產(chǎn)要素；按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求嚴(yán)格

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