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更新時間：2025.03.15
加強政府投資建設項目管理的對策

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加強政府投資建設項目管理的對策——近年來，隨著國民經濟的快速發(fā)展，各級政府公益性和基礎性建設投資力度的加大，一些地方的投資環(huán)境有了明顯改善，促進了經濟發(fā)展和社會進步。但從審計角度看，此項投資管理中還存在一些問題。為此，本文擬就如何治理其問題談...

BT投資建設項目管理機構

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BT投資建設項目管理機構 中標后本公司將立即召開聯(lián)合體領導會議，針對重大問題進行決策，注入 股本金，形成聯(lián)合章程， 按照合同約定時間組建項目管理機構， 并出具承諾履行 框架合同規(guī)定的應承擔的責任和義務確認書。 1、項目管理機構 由于本工程項目復雜，工期較緊，涉及內容專業(yè)，管理部門較多，需要多部 門配合工作，因此， 如若中標，本公司將選派具有較強綜合協(xié)調能力的高級工程 師擬任項目管理機構的總經理及項目經理， 抽調具有相應專業(yè)技術職稱人員， 成 立一個高效精干的項目公司。保證本 BT工程項目的順利完成。本項目管理機構 設施工管理部、辦公室、財務部，具體情況詳見下圖： 項目管理機構組織結構框圖 2、項目管理機構的職責 負責籌措本工程投資款額， 按融資計劃籌資， 確保投入資金滿足本工程實施 的需要。 由項目管理機構完成的工程完全符合合同中規(guī)定的預期目標。 工程應包括為 滿足業(yè)主要求的或合同隱含或由

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