精品文獻
萬達管理制度
萬達集團建筑項目質(zhì)量管理制度PPT（41頁）
萬達集團建筑項目質(zhì)量管理制度PPT（41頁）
格式：ppt
大?。?span class="single-tag-height">843KB
評分：
萬達集團建筑項目質(zhì)量管理制度PPT（41頁）——一、項目開工階段質(zhì)量安全管控二、項目施工過程質(zhì)量安全管控三、項目開業(yè)/入伙、接管、移交管控四、項目質(zhì)量事故上報與處理五、質(zhì)量安全考核與處罰……PPT格式，41頁，編制于2011年。
萬達進度節(jié)點考核制度
格式：pdf
大?。?span class="single-tag-height">34KB
頁數(shù)： 5頁
評分：
第 1 頁 共 9 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 萬達進度節(jié)點考核制度 篇一：萬達綜合體的進度管理 萬達綜合體的進度管理 萬達廣場從拿地到開業(yè)的開發(fā)周期為 20-24 個月，最快 18 個月，平均為 22 個月，這種速度在商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)中是相 當(dāng)驚人的。商業(yè)綜合體開發(fā)面臨很多挑戰(zhàn)，那么萬達是如何 做到的呢？根據(jù)南京先勝的研究，萬達強有力的計劃管理， 突破常規(guī)的操作手法與科學(xué)管理是其中的關(guān)鍵。 一、三級計劃管理。萬達計劃管理分為三級，一級計劃 節(jié)點 50個，集團計劃部門管控，二級計劃節(jié)點 100 個，集 團配合完成，三給節(jié)點 200個。其中一級計劃節(jié)點中不直接 涉及開業(yè)的節(jié)點全部以拿地為起始時間，與開業(yè)相關(guān)的節(jié)點 往往按開業(yè)時間倒排進度。 一級節(jié)點科目全集團統(tǒng)一，由總裁級進行管理，主要是 制約和影響項目開工、開業(yè)和需要各部門密切配合的重要節(jié) 點；二級節(jié)點是指由項目公司二級節(jié)點為項目公司