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黑龍江某學(xué)院新校區(qū)招標(biāo)文件(doc94)——招標(biāo)文件 1 目 錄 2 第一章 投標(biāo)須知及投標(biāo)須知前附表 3 目 錄 4 一、投標(biāo)須知前附表 5 二、投標(biāo)須知 7 第二章 合 同 條 款 19 通用條款目錄 20 通用條款 22 第三章 合同文件...
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三茅人力資源網(wǎng)誠摯提供 資質(zhì)模型:五個誤區(qū)和五個標(biāo)準(zhǔn) 作者 : (李峰 ) 上海人才有限公司 資質(zhì)模型 (competency model)和建立資質(zhì)模型的過程 (competency modeling)的經(jīng)典方法,在 McBer( 后并入 Hay)和 Hay兩家咨詢公司的顧問所著 Competence at Work: Models for Superior Performance (Spencer & Spencer, 1993)一書中有詳盡描述。 這本書可以說是資質(zhì)模型的圣經(jīng)。 該書目前已有中文版本。 然而,我們在管理和咨詢實踐中發(fā)覺, 經(jīng)典方法中存在不切實際的 地方,再加上對經(jīng)典方法的曲解,人們在建立資質(zhì)模型過程中,容易走入以下五個誤區(qū)。 誤區(qū)之一:資質(zhì)模型越多越好 從實用的角度看,一個企業(yè)擁有太多的資質(zhì)模型, 是一件勞民傷財?shù)氖?,不便于管理?也不 利于用資質(zhì)模型強(qiáng)化企業(yè)文化、
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