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更新時間：2025.05.17
萬科房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點計劃(2016)

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階段 序號 工作內(nèi)容 責任部門 1 土地出讓合同簽訂 企業(yè)發(fā)展部 2 拆遷完成 企業(yè)發(fā)展部 3 交地完成 研發(fā)設(shè)計中心 4 土地規(guī)劃指標分析設(shè)計通過審批 開發(fā)部 5 取得選址意見書 開發(fā)部 6 取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證 開發(fā)部 7 繳納土地出讓金 開發(fā)部 8 取得建設(shè)用地批準書 開發(fā)部 9 取得國有土地使用證 開發(fā)部 10 總規(guī)方案通過集體審批 研發(fā)設(shè)計中心 11 戶型平面方案通過集體審批 研發(fā)設(shè)計中心 12 總規(guī)方案報建圖下發(fā) 研發(fā)設(shè)計中心 土地獲 取階段 萬科開發(fā)節(jié)點計劃 小區(qū)總 體規(guī)劃 報建 13 詳規(guī)（四圖一書報建圖）下發(fā) 研發(fā)設(shè)計中心 14 詳規(guī)綜合管線報建圖下發(fā) 研發(fā)設(shè)計中心 15 詳規(guī)人防報建圖下發(fā) 研發(fā)設(shè)計中心 16 小區(qū)智能化設(shè)施方案通過集團審批 研發(fā)設(shè)計中心 17 綜合管線設(shè)計方案通過集團審批 研發(fā)設(shè)計中心 18 人防規(guī)劃方案通過集團審批 研發(fā)設(shè)計中心 19 設(shè)計標準及概

2016萬科全套項目經(jīng)理部管理標準與管理制度

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內(nèi)容導讀 項目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導下代表企業(yè)履行施工承包合同、 按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的 項目管理機構(gòu)。今天借鑒萬科集團的項目經(jīng)理管理制度，供房地產(chǎn)和建工行業(yè)的同行參考。 項目經(jīng)理部的架構(gòu)與建制 項目經(jīng)理部的定位 項目經(jīng)理部是在公司的領(lǐng)導下代表企業(yè)履行施工承包合同， 按合同要求完成項目建設(shè)任務(wù)的 項目管理機構(gòu)。 項目經(jīng)理部是一個組織體，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員之間的關(guān)系， 發(fā)揮每個 人的崗位作用； 溝通協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與公司各部門，政府主管部門、供應(yīng)商、 指定分包單位 等關(guān)系。 項目經(jīng)理部的崗位劃分及人員配備 項目經(jīng)理部下設(shè)八個崗位， 即項目經(jīng)理、 項目經(jīng)理助理、 工程主管、 配套主管、 土建工程師、 配套工程師、 園林工程師、項目秘書。項目總經(jīng)理人選的確定采用公司直接任命或競爭上崗的辦法。 人員配備： 1、13萬平米以內(nèi)；項目經(jīng)理、工程主管 1 人、土建工程師 2 人、配套工程師 1 人

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