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更新時間：2025.03.15
萬科地產(chǎn)設(shè)計管理工作標準-景觀設(shè)計(供參考)

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萬科景觀設(shè)計施工過程管控流程 一、 萬科景觀設(shè)計流程指引 1. 目的 為規(guī)范設(shè)計部景觀設(shè)計與施工階段工作的操作程序，加強對工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，達到確保設(shè)計、工 程質(zhì)量、進度，控制成本的目的。 2. 適用范圍 適用于設(shè)計部景觀設(shè)計、景觀建設(shè)施工現(xiàn)場配合等各階段的工作流程管理。 3. 術(shù)語和定義 3.1. 景觀工程：指園建工程、綠化工程、景觀水景工程、景觀照明工程的總稱。 3.2. 景觀家具：用于室外環(huán)境的戶外配套設(shè)施及裝飾物品，包括雕塑品、戶外凳、椅、遮陽傘、垃圾 筒、景觀燈具、花缽、兒童游戲設(shè)施、指示牌。 3.3. 景觀零星部品： 指為營造銷售環(huán)境氛圍、 在銷售開盤中或后續(xù)整改中使用的景觀飾品及用于銷售 環(huán)境的可移動植栽。 4. 職責(zé) 4.1 設(shè)計部景觀設(shè)計師： 4.1.1. 在項目景觀設(shè)計前期階段進行環(huán)境資源分析。 4.1.2. 在景觀設(shè)計前期制定《景觀設(shè)計任務(wù)書》 。 4.1.3. 組

萬科地產(chǎn)設(shè)計管理工作標準-景觀設(shè)計

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萬科景觀設(shè)計施工過程管理 一、 前言 在地產(chǎn)市場激烈競爭的今天，我們要在競爭中尋求發(fā)展，就必須更好的規(guī)范管理制度、嚴格控制 成本目標、不斷推陳出新、給客戶性價比最高的產(chǎn)品，學(xué)習(xí)其他公司的操作模式。去其糟粕、取其精 華，將有助于我們更好的發(fā)展。下文中我們將試圖從景觀設(shè)計施工的過程管理對萬科進行研究，由于 了解深度有限，不盡之處望批評指正。 二、 萬科地產(chǎn)概況及企業(yè)文化 1、 萬科概況 萬科企業(yè)股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)。 萬 科于 1988 年介 入 房地產(chǎn)領(lǐng) 域， 1992 年 正式 確定大 眾住宅 開發(fā) 為 核心業(yè) 務(wù)，迄今 為止， 萬科已 進入 深圳、上 海、北 京、廣 州、天 津、成 都、南昌 、沈陽 、無錫 、武漢 、大連、 東莞、 南京、 中山、鞍 山、長 春、蘇 州、鎮(zhèn) 江 、佛 山 、杭 州、廈 門、長 沙、青 島、寧 波，昆

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