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第 1 頁 共 7 頁 萬科地產(chǎn)成本管理制度 目 錄 一、 總 則 二、房地產(chǎn)成本管理職責(zé) (一) 集團(tuán)總部的成本管理職責(zé) (二) 開發(fā)企業(yè)的成本管理職責(zé) 三、房地產(chǎn)成本監(jiān)控 (一)成本監(jiān)控系統(tǒng) (二)成本監(jiān)控的要求 四、房地產(chǎn)開發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制 (一)立項(xiàng)環(huán)節(jié)的成本控制 (二)規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制 (三)施工招標(biāo)環(huán)節(jié)的成本控制 (四)施工過程的成本控制 (五)工程材料及設(shè)備管理 (六)竣工交付環(huán)節(jié)的成本控制 (七)工程結(jié)算管理 (八)其他環(huán)節(jié)的成本控制 五、 附 則 萬科企業(yè)股份有限公司 房地產(chǎn)成本管理制度 (討論稿) 一、 總 則 1、 為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié) 合集團(tuán)成本管理的要求和經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn),制定本制度。 2、 成本管理的基本原則是:以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向、保證質(zhì)量為前提,過程控制為環(huán)節(jié)、規(guī)范 操作為手段,提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。 3、
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