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更新時(shí)間：2024.12.28
工程項(xiàng)目提成設(shè)計(jì)方案策劃

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工程工程提成方案 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)工程經(jīng)理及參與人員 積極工作，將工程順利實(shí)施，提升工程執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工 的責(zé)任意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，達(dá)到公司要求的年合同業(yè)績(jī)，特制定以下工程獎(jiǎng)勵(lì) 方案。 一 目的： 為提高工程經(jīng)理和工程施工人員工作的積極性， 激勵(lì)員工努 力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂 本提成方案。 二 范圍： 本提成方案只針對(duì)公司內(nèi)部人員按照工程來(lái)核算。 實(shí)行工程 負(fù)責(zé)制，按工程的合同金額提成，工程負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員 工程獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：工程經(jīng)理、工程施工人員以及工程支持人員。 三 提成方案：工程總提成 M =工程合同實(shí)際金額 N*提成比例 2%。 詳細(xì)分配如下表： 序號(hào) 提成人員 提成分配 =W 考核內(nèi)容 =S 1 工程總負(fù)責(zé)人 W=M*50% 考核系數(shù) S=W*50% A：成本控制系數(shù) 2

項(xiàng)目物資采購(gòu)方案策劃[精品文檔]

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XXXXXXX XXXXXXXXXXXXXX 項(xiàng)目物資采購(gòu)策劃 編制： 審核： 批準(zhǔn)： 1 目的 為保證 XXXXX同約定達(dá)到工期要求和質(zhì)量要求以及材料設(shè)備等物資的招標(biāo)工作規(guī) 范化，特編制本策劃文件。 2 適用范圍 本策劃文件只適用于 XXXXXX的材料設(shè)備等物資供應(yīng)商的選擇。 3 基本規(guī)定 3.1 材料設(shè)備等物采購(gòu)方案應(yīng)在 EPC工程總承包合同簽訂之后，在項(xiàng)目初始階段確 定完成，報(bào)項(xiàng)目管理部審核，公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)（如必要時(shí)報(bào)業(yè)主確認(rèn)） 。 3.2 對(duì)材料設(shè)備等物資供應(yīng)商的選擇， 應(yīng)符合國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及中核華緯設(shè)計(jì) 研究有限公司相應(yīng)的項(xiàng)目管理體系文件的要求， 通過(guò)規(guī)范的招標(biāo)規(guī)定與程序選擇材料 設(shè)備等物資供應(yīng)商。 4 分包策劃 XXXXXX施工 /安裝含以下主要單項(xiàng)工程的工作： 1） 場(chǎng)館類(lèi)； 2） 民用類(lèi)； 3） 室外部分； 涉及的材料設(shè)備等相關(guān)物資如下： 由設(shè)計(jì)技術(shù)

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