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更新時間:2025.04.12
物流中心整體設計方案3(1)

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x x 省 x x x 物 流 中 心 整 體 設 計 方 案 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.1.13 1.1.14 數(shù)據(jù)交換信息子系統(tǒng) 1.1.14.1 內(nèi)部接口管理 由于物流中心服務的特殊性,業(yè)務可能涉及到集團內(nèi)部企業(yè)供應 鏈的某些環(huán)節(jié)或者物流的全過程,單獨的信息管理模塊很難滿足 物流中心管理的全部需要,物流中心管理應當根據(jù)具體業(yè)務需要 選用幾個系統(tǒng)集成。 通過內(nèi)部接口系統(tǒng)使集團總公司、倉儲管理、印務中心、財務管 理和辦公自動化管理等系統(tǒng)集成起來,直接通過 VPN(虛擬專用 網(wǎng))交換相關的數(shù)據(jù)、報表等。 x x 省 x x x 物 流 中 心 整 體 設 計 方 案 2 集團總公 司 帳務管理 印務中心 倉儲管理 辦公自動 化管理 ..... 內(nèi)部接口 1

省物流中心整體設計方案

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頁數(shù): 19頁

一、 行業(yè)背景 ——XXXX集團物流面臨的挑戰(zhàn)和機遇 沒有現(xiàn)代化的大流通,就沒有現(xiàn)代化的出版業(yè)。我們要從出版大國走向出版強國,沒有現(xiàn)代化的流通體系和保障 是不可能的,構建我國出版物流通體系已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)迫在眉睫的戰(zhàn)略性任務。物流體系建設問題的提出,是中國 書業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉型過程中又一次對深層次問題的開掘。加入 WTO以后的中國書業(yè),面臨著眾多的挑戰(zhàn)中,物流體 系的建設顯得尤為迫切與重要。 于是乎中國書業(yè)需要一場物流革命便成了業(yè)內(nèi)人士的共同呼聲, 中盤、組建集團、 連鎖經(jīng)營、物流建設就成了各省新華書店最為統(tǒng)一也是最有氣勢的行動。具有數(shù)十年輝煌歷史的新華書店,具有 它得天獨厚的網(wǎng)點優(yōu)勢。 因此,它所固有的物流體系作為計劃經(jīng)濟留給新華書店的最后一筆遺產(chǎn), 意義非同小可, 它將成為新華書店完全失去政策保護后參與市場角力的關鍵。正因為這樣,在呼喚中組建集團、連鎖經(jīng)營的一片 熱鬧聲中,終于打出了最后一張王

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