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更新時間：2024.12.28
北科物流設(shè)施規(guī)劃大作業(yè)

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1. 產(chǎn)品產(chǎn)量分析 公司主要產(chǎn)品有套筒扳手、 開口扳手及梅花扳手三種， 屬于少品種大批量生 產(chǎn)，采用精確綱領(lǐng)。 假設(shè)該廠的產(chǎn)品需求數(shù)量較穩(wěn)定， 即目前需求量、 中程需求量、 長遠最大需 求量差別不大，生產(chǎn)數(shù)量即為目前需求量。 以當前需求量來確定該工廠設(shè)施的規(guī)模。 當某月的需求量變大時， 可以通過 加班方式增加產(chǎn)量。 考慮最長加班時間后， 該規(guī)劃方案的理論最大產(chǎn)量為： 套筒 扳手：75000；開口扳手： 4375；梅花扳手：68750.滿足設(shè)計要求的最大生產(chǎn)量， 即該生產(chǎn)線的彈性滿足設(shè)計要求。產(chǎn)品產(chǎn)量分析如表 1所示。 表 1 產(chǎn)品產(chǎn)量分析表 2. 產(chǎn)品途程分析 1) 套筒扳手 套筒扳手分為套筒和扳手兩個零件。 a) 套筒部分： 套筒扳手的套筒零件加工工藝過程卡如表 2所示。 表 2 套筒扳手的套筒零件加工工藝過程卡 套筒扳手（套筒部分） 零件號 材料 單位重量 計劃年產(chǎn)量 年產(chǎn)總量 組合骨

設(shè)施規(guī)劃與物流大作業(yè)

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隊員：王偉峰 朱立輝 鄭學超 唐旭鳴 變 速 箱 廠 平 面 設(shè) 計 一、 調(diào)研數(shù)據(jù)整理、分析 1、產(chǎn)品 P-產(chǎn)量 Q 分析 生產(chǎn)的產(chǎn)品品種的多少及每種產(chǎn)品產(chǎn)量的高低，決定了工廠的生產(chǎn)類型，進 而影響著工廠設(shè)備的布置形式。 待布置設(shè)計的變速箱廠的產(chǎn)品品種單一， 產(chǎn)量較 大，其年產(chǎn)量為 10000套，由表 1-1知屬于大批量生產(chǎn)， 適合于按產(chǎn)品原則布置， 宜采用流水線的組織形式。 能最大限度地滿足固定品種產(chǎn)品的生產(chǎn)過程對空間和 時間的客觀要求，生產(chǎn)效率非常高，并且單件產(chǎn)品生產(chǎn)成本低。 表1-1 生產(chǎn)類型劃分 產(chǎn)品類型 年產(chǎn)量（件） 大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大 批 中 批 小 批 重型零件 中型零件 輕型零件 > 1000 > 5000 > 50000 300～ 1000 500～ 5000 5000～ 50000 100～300 200～500 500～ 5000

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