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精品文檔 精品文檔 項目管理規(guī)劃 項目名稱:宣威市西寧街道辦事處衛(wèi)生服務(wù)中心綜合樓 施工單位:云南省宣威市振華建筑建材公司項目部 精品文檔 精品文檔 認真貫徹部頒標準 JGJ59-99 中文明施工規(guī)范,虛心接受當?shù)?行政主管部門、 業(yè)主及工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理, 從工程開工到竣工 驗收移交 ,始終如一的做好文明施工工作。 一、健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長,項目總工、施工負責(zé)人、班組負 責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員 為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織: 1、崗位責(zé)任制:文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分,分片管理,分別建立崗 位責(zé)任制,項目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人, 全權(quán)負責(zé)整個施工現(xiàn) 場的文明施工管理工作, 施工現(xiàn)場其他人員一律按責(zé)任分工, 實行個 人崗位責(zé)任制。 2、經(jīng)濟責(zé)任制:把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責(zé)任制中,與檢查考 核掛鉤。 3、檢查制度:工地每
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