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更新時(shí)間：2025.05.10
五星級酒店籌建設(shè)計(jì)

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五星級酒店籌建設(shè)計(jì)、施工的總體規(guī)劃 一、目前高星級酒店新建籌遍存在的幾種現(xiàn)狀： 1、投資方不懂酒店，所聘請的籌建負(fù)責(zé)人也只是親信仍然不懂酒店，酒店整個(gè)籌建就是在 一個(gè)懵懵懂懂的狀態(tài)中進(jìn)行，膽大！可怕！ 2、投資方聘請了酒店專業(yè)管理人員做籌建總經(jīng)理，但往往請到的都是在某某酒店任職的總 經(jīng)理，其強(qiáng)項(xiàng)是酒店建成后的經(jīng)營管理，對于前期工程籌建仍然似云似霧； 3、投資方與酒店管理公司（暫定為國內(nèi)某品牌）簽定籌建、籌備合同，這種就要好些了。 由酒店管理公司制定酒店可行性研究報(bào)告、提出酒店籌建總體計(jì)劃，前期因?yàn)橘M(fèi)用的因素， 管理公司往往只派出工程總監(jiān)， 與投資方確定的酒店專業(yè)設(shè)計(jì)公司、 建筑設(shè)計(jì)院三方共同參 與進(jìn)行酒店建筑及裝飾施工設(shè)計(jì)。 前期籌建階段： 最關(guān)鍵的是工程總監(jiān)了， 工程總監(jiān)一般是在酒店從工程部經(jīng)理做上來的， 對 于酒店的幾大硬件設(shè)備非常清楚， 強(qiáng)項(xiàng)應(yīng)該是設(shè)備的選型、 維修、保養(yǎng)、運(yùn)行成本控

五星級酒店智能化系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)

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本文根據(jù)筆者對國內(nèi)部分地區(qū)五星級酒店的調(diào)研及自身五星級酒店智能化系統(tǒng)工程的設(shè)計(jì),簡述了五星級酒店智能化系統(tǒng)工程主要智能化子系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)。筆者認(rèn)為,根據(jù)本文智能化子系統(tǒng)配置基本上能滿足酒店業(yè)主的實(shí)際需要。

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