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更新時(shí)間：2025.05.31
工程部監(jiān)理績效考核指標(biāo)

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暢億公司工程監(jiān)理績效考核指標(biāo) 部門 被考核人 考核日期 考核人 編號 KPI KPI定義／公式（權(quán)重） 考核指標(biāo) 信息來源 考核 周期 評分 1 工程監(jiān)理計(jì)劃及進(jìn) 度管理 配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計(jì)劃， 完善施工過程規(guī)范，監(jiān)控施工進(jìn)度，確 保施工項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。 各項(xiàng)工作計(jì)劃按進(jìn)度全面完成率達(dá) 目標(biāo)值 100%。 減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（ ）分 工作計(jì)劃及總 結(jié) 項(xiàng)目 階段 2 部門管理費(fèi)用成本 控制 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出及工程項(xiàng)目施工成 本，提高資金利用率 成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，超出的 10 % ，減（ ）分 工作記錄 項(xiàng)目 階段 3 材料采購管理 組織材料管理部進(jìn)行供應(yīng)商選擇， 供應(yīng) 商關(guān)系維護(hù)等工作； 根據(jù)裝飾項(xiàng)目的需 要，做好采購工作，控制采購費(fèi)用的支 出，確保采購任務(wù)的全面落實(shí) 采購任務(wù)及時(shí)完成率達(dá)到 100% 質(zhì)量合格率 95% 工作記錄 項(xiàng)目 階段 4 對項(xiàng)目進(jìn)度

工程部各項(xiàng)考核指標(biāo)

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工程部目標(biāo)考核責(zé)任制 一、 考核指標(biāo) 1. 經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)： （65分） 2012年公司交接工程項(xiàng)目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標(biāo) 2000萬元。 2. 責(zé)任成本指標(biāo)：（10分） 工程部必須會同技術(shù)部、財(cái)務(wù)部等部門，落實(shí)工程項(xiàng)目成本目標(biāo) 管理責(zé)任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標(biāo)，以切實(shí)提高工程項(xiàng)目效 益。 3、質(zhì)量安全指標(biāo)（ 15分） 負(fù)責(zé)對項(xiàng)目經(jīng)理在建項(xiàng)目實(shí)施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強(qiáng)經(jīng)營 管理，確保工程項(xiàng)目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責(zé)（ 10分） （1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織、實(shí)施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項(xiàng)目經(jīng)理，加強(qiáng)項(xiàng)目協(xié)調(diào)與管理，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目管理和技術(shù) 人員進(jìn)行培訓(xùn)。 （3）接受公司財(cái)務(wù)部門的跟蹤審計(jì)監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導(dǎo)。 （4）制定工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及驗(yàn)收程序。工程竣工備案率達(dá)到 95%。

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