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更新時間：2025.04.12
工程部各項考核指標

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工程部目標考核責任制 一、 考核指標 1. 經濟任務指標： （65分） 2012年公司交接工程項目完成總產值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標 2000萬元。 2. 責任成本指標：（10分） 工程部必須會同技術部、財務部等部門，落實工程項目成本目標 管理責任制，控制成本基數，完成盈利指標，以切實提高工程項目效 益。 3、質量安全指標（ 15分） 負責對項目經理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強經營 管理，確保工程項目施工全過程中的質量和安全。 杜絕重大質量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責（ 10分） （1）負責工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項目經理，加強項目協調與管理，負責對項目管理和技術 人員進行培訓。 （3）接受公司財務部門的跟蹤審計監(jiān)督， 接受公司質安部質量安全 監(jiān)督指導。 （4）制定工程驗收標準以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。

酒店工程部主管關鍵業(yè)績考核指標(KPI)

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被 考 核 人 部門 工程部 崗位 主管 序 號 指標 權重 考核指標釋義 數據源 考核人 1 酒店 GOP 值 10% 計財部 工程部 經理 2 酒店 GOP 率 10% 計財部 工程部 經理 3 部門管理費 用 3% 部門管理費用節(jié)約率=（管 理費用-實際管理費用） / 管 理費用 計財部 工程部 經理 4 能源費用 20% 能耗節(jié)約率=（能耗 -實際能 耗） / 能耗 計財部 工程部 經理 5 維修費用 10% 費用節(jié)約率=（維修費用-實 際維修費用） / 維修費用 計財部 工程部 經理 6 主要設備、 設施完好率 15% 完好設備總臺數/ 總臺數 設備檢 查小組 工程部 經理 7 主要設備故 障率 10% 1-故障次數/ 考核期天數 設備使 用部門 工程部 經理 8 報修件數下 降率 10% （上一年度月平均 報修次數 -實際報修數） / 上一年度月 平均報修次

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