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更新時(shí)間：2024.12.28
公司各部門績(jī)效考核方案及表格

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績(jī)效考核方案 績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，為薪資調(diào)整、發(fā)放、職位變動(dòng)等決策提供依據(jù)， 加強(qiáng)人性化管理，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。 1、 考核原則： 1.1、以月為單位，時(shí)間必須體現(xiàn)一致性，即每月 1—10 號(hào)考核上一個(gè)月績(jī)效。 1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。 2、 考核范圍： 本公司所有員工。 3、 考核要素及責(zé)任 ： 3.1、目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)達(dá)成的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)必須明確并有據(jù)可查。 3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。 3.3、考評(píng)小組每月 5、15、25 日為突擊檢查日，將考核結(jié)果記錄歸檔作為考核依據(jù)。 3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二級(jí)考核者，行政部監(jiān)督、指導(dǎo)考核結(jié)果。 3.5、考核小組全體成員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)

物業(yè)公司各部門的日常管理制度大全

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物業(yè)管理公司管理制度 第一章 經(jīng)理崗位職責(zé) 經(jīng)理是對(duì)公司負(fù)有全面服務(wù)的管理者 ,處于中心地位 ,起領(lǐng)導(dǎo)核心作用 ,負(fù)責(zé)公司 的全盤工作 . 一 ,認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行黨和國家對(duì)物業(yè)管理部門制定的方針 ,政策 ,法令和上級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)的指示決定及工作安排 . 二 ,充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)手下管理人員和各職能部門的作用 ,建立健全強(qiáng)有力的管理 機(jī)構(gòu)和行之有效的規(guī)章制度 ,不斷進(jìn)行和提高公司管理水平 . 三 ,負(fù)責(zé)編制和審定本公司的經(jīng)營決策 ,年度計(jì)劃 ,員工培訓(xùn)計(jì)劃和員工工資調(diào)整 方案 ,及時(shí)提出各個(gè)時(shí)期的中心工作 ,確保各項(xiàng)計(jì)劃和工作任務(wù)的順利完成 ,使公 司得到不斷的發(fā)展 . 四 ,貫徹執(zhí)行安全經(jīng)營管理和勞動(dòng)保護(hù)條例 ,保證員工生命安全和身心健康 . 五 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算 ,不斷提高經(jīng)濟(jì)效益 . 六 ,抓好員工隊(duì)伍建設(shè) ,懂技術(shù) ,會(huì)管理的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍和技術(shù)骨干 . 七 ,

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