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更新時(shí)間：2024.12.28
文員--績(jī)效考核內(nèi)容之一

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績(jī) 效 考 核 原 則 ： 公 平 、 公 正 、 客 觀 、 真 實(shí) ！ 美林基業(yè)績(jī)效管理考核用表—— 1 美林基業(yè)績(jī)效計(jì)分卡 員工姓名： 所屬部門：廣州項(xiàng)目部 崗位：文員 考核周期： 年 月 日―― 月 日 第一部分：關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)及完成情況 序 號(hào) KPI 權(quán)重 目標(biāo)值 衡量標(biāo)準(zhǔn) 優(yōu)秀 良好 一般 待改進(jìn) 較差 1 圖紙發(fā)放及時(shí)率 25% 96% ＞96% 96%≥實(shí)際＞ 91% 91%≥實(shí)際＞ 77% 77%≥實(shí)際＞ 58% ≤58% 2 信息傳遞及時(shí)率 25% 95% ＞95% 95%≥實(shí)際＞ 90% 90%≥實(shí)際＞ 76% 76%≥實(shí)際＞ 57% ≤57% 3 考勤報(bào)表準(zhǔn)確率 20% 80% ＞80% 80%≥實(shí)際＞ 76% 76%≥實(shí)際＞ 64% 64%≥實(shí)際＞ 48% ≤48% 4 技術(shù)資料完整率 15% 98% ＞98% 98%≥實(shí)際＞ 93% 93%≥實(shí)際＞ 78%

采購(gòu)績(jī)效考核方案

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采購(gòu)績(jī)效考核方案一 一、考核目的 1、作為晉級(jí)、解 雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。 2、作為確定績(jī)效工資的依據(jù)。 3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依 據(jù)。 4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝 通。 二、考核原則 1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核， 不同級(jí)別員工考核要求和重點(diǎn)不同。 2、考核的依據(jù)是公司的各 項(xiàng)制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時(shí)考核必須公開、透明、人 人平等、一視同仁。 3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀 的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)人個(gè)人好惡。 4、提倡考核 結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面， 使之誠(chéng)心接受，并允許其申訴或解釋。 三、考核內(nèi)容及方式 1、工作任務(wù)考核按月。 2、綜合能力 考核由考評(píng)小組每季度進(jìn)行一次。 3、考勤及獎(jiǎng)懲情況由行政部 按照《公司內(nèi)部管理?xiàng)l例》執(zhí)行考核。 四、考核人與考核指標(biāo) 1、成立公司考評(píng)小組，對(duì)員

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