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更新時間：2025.05.31
物業(yè)服務(wù)計劃方案含物業(yè)費測算

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物業(yè)服務(wù)計劃方案含物業(yè)費測算 （一）物業(yè)服務(wù)計劃方案的兩個方面內(nèi)容 1．關(guān)鍵性內(nèi)容 （1）整體設(shè)想與構(gòu)思 （2）組織架構(gòu)與人員配置； （3）費用測算與成本控制； （4）實現(xiàn)方式 2、實質(zhì)性內(nèi)容 （1）管理制度的制訂； （2）檔案的建立與管理； （3）人員培訓及管理； （4）早期介入及前期物業(yè)管理服務(wù)內(nèi)容； （5）常規(guī)物業(yè)管理服務(wù)綜述； （6）管理指標； （7）物資裝備； （8）工作計劃 （二）物業(yè)費測算 物業(yè)費測算主要包括：管理、服務(wù)人員的工資及福利費；公共設(shè)施、設(shè)備日常運行、維 修及保養(yǎng)費；綠化費；清潔衛(wèi)生費；保安費；辦公費；固定資產(chǎn)折舊費；法定稅收等。 各項具體費用的測算方法 1、 工資及福利費測算 包括物業(yè)管理公司人員的基本工資以及按規(guī)定提取的職工福利費、 加班費、 服裝費（不含獎 金）。新浪樂居 ! c+ A （1）基本工資（元 / 月） 基本工資標準應根據(jù)當?shù)毓べY水平以及企業(yè)性

酒店式公寓物業(yè)管理的計劃方案

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關(guān)于酒店式公寓項目物業(yè)管理的管理方案 公寓是一個地處亞運村商圈的綜合性商住項目，其交通便捷，周邊商 業(yè)氣氛之濃厚，項目自身硬件設(shè)施齊全，是當今京城中難得的一個優(yōu)質(zhì)項 目，面對這樣一個品質(zhì)優(yōu)秀的項目，作為物業(yè)管理公司管理者我想從以下 幾個方面淺談一下對“酒店式公寓項目”的管理設(shè)想。 一、 項目的開辦期 1.確定人員組織架構(gòu)：根據(jù)該項目總建筑面積及各種工程設(shè)備用房及設(shè) 備的設(shè)置情況等，合理設(shè)置專業(yè)人員的數(shù)量，主管級以上人員的定位應為 從事過酒店及高檔公寓的管理人員為主。 2.進行科學的財務(wù)預算：根據(jù)項目的現(xiàn)狀合理測算正常年度及首年度的 財務(wù)經(jīng)營年度預算，以便做到合理控制成本，增加經(jīng)營收入。 3.制定項目各項管理制度：在制定項目管理的制度上，應分別制定公寓 與公寓的各項規(guī)章制度，使制度為管理服務(wù)。 4.進行項目上系統(tǒng)的設(shè)計：為體現(xiàn)“公寓”高檔項目的品質(zhì)，應對項目 各類標識進行統(tǒng)一的規(guī)劃設(shè)計，加強

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