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更新時間：2025.04.05
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本文對物資采購計(jì)劃、供應(yīng)商合理選擇、建立采購合同臺賬重要性進(jìn)行分析,并提出物資采購合同的幾點(diǎn)注意事項(xiàng),為提高物資采購合同管理提供建議.
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物資采購 合同管理制度 1 范圍 本辦法規(guī)定了物資采購工作職責(zé)與權(quán)限、管理內(nèi)容與方法、考核內(nèi)容。 2 職責(zé)權(quán)限 2.1 掌握各種物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及公司生產(chǎn)過程中對各種材料、油料、設(shè)備配件等的需求情 況。 2.2 負(fù)責(zé)訂貨、采購計(jì)劃的編制工作。 嚴(yán)格實(shí)施采購預(yù)防控制和過程控制。 搞好合同評審， 降低采購成本。 2.3 做到訂貨、采購物資應(yīng)與訂貨、采購計(jì)劃相符。 2.4 入庫驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的數(shù)量和質(zhì)量問題，應(yīng)及時與供貨方聯(lián)系退換或彌補(bǔ)。 2.5 訂、采購計(jì)劃中規(guī)格型號不清 ,采購員有權(quán)拒絕采購或提貨。 2.6 提運(yùn)危險(xiǎn)品無安全措施可拒絕提運(yùn)。 3 管理內(nèi)容與方法 3.1 物資供應(yīng)計(jì)劃與訂貨、采購計(jì)劃。 3.1.1 物資供應(yīng)計(jì)劃是生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容之一 ,是指導(dǎo)公司采購生產(chǎn)輔助材料 及直接用與產(chǎn)品材料的依據(jù)。 3.1.2 物資供應(yīng)計(jì)劃編制供料項(xiàng)目和數(shù)量，應(yīng)符合月度生產(chǎn)作
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