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更新時間：2025.03.08
工程材料物資管理辦法

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中建總公司太中銀鐵路第一項目部 DK423+300~DK456+000 段 工程材料物資管理辦法 2006年 10月 物 資 管 理 辦 法 第一條：總則 為了提高物資管理水平，加強物資流轉(zhuǎn)過程中的管理，實現(xiàn)保質(zhì)、保量、 降低消耗、提高效益的目標，特制定本辦法。 第二條：范圍 凡施工生產(chǎn)所需的各類工程材料，均屬本辦法管理范圍。 第三條：物資部門職責 項目物資部門職責 ： 1.負責組織實施指揮部各項物資供應管理和能源管理工作。 2.保質(zhì)、保量、及時組織各種工程材料的采購、運輸，確保施工生產(chǎn)的正 常進行。 3.做好施工現(xiàn)場、倉庫的物資收、發(fā)、保管工作。 4.做好材料消耗與材料成本核算。 第四條：物資計劃管理 一、物資計劃的管理原則 1.物資計劃是企業(yè)合理組織物質(zhì)資源，充分有效地利用物力，保證生產(chǎn)經(jīng) 營的需要，提高經(jīng)濟效益，指揮、監(jiān)督物流活動的重要手段。 2.企業(yè)內(nèi)部凡施工生產(chǎn)需用物資、 設施用

材料物資管理制度

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材料物資管理制度 為了進一步加強企業(yè)經(jīng)營管理，規(guī)范財務管理模式，正確核算 企業(yè)成本及盈虧， 結合公司目前財務管理現(xiàn)狀， 特此制定材料物資管 理的流程及制度。一、 物料采購及入庫管理流程 1、 計劃采購 1. 1生產(chǎn)用直接原材料的采購，由技術員（總工程師）根據(jù)生產(chǎn)計劃和 生產(chǎn)工期（或生產(chǎn)訂單）提報《材料需求計劃單》、，由生產(chǎn)技術部 主管審核簽字確認后， 交庫管員，由庫管員根據(jù)此單對所需材料庫存 情況進行盤點，確定實際應購量，交由采購員，采購員核算出應購材 料金額，經(jīng)物流采購部主管審核簽字后， 交財務部成本會計和財務總 監(jiān)審核簽字后，最后由總經(jīng)理批準簽字后方可實施采購。 1.2 生產(chǎn) 用非直接材料，含：生產(chǎn)用工具，低值易耗品，機械配件，辦公用品 等由物資需求部門填寫《材料需求計劃單》具體辦法同 1.1 條。 1. 3突發(fā)的緊急物資采購，可以電話通知采購人員，但事后一定要補齊 手續(xù)。

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