造價通
更新時間：2025.05.31
某公司項目部物資設(shè)備管理辦法

格式：pdf

大小：523KB

頁數(shù)： 48頁

中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項目部 物資設(shè)備管理辦法 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范中鐵十八局集團(tuán)有限公司雙龍北線項目部 （以下稱本項目）的物資采購、供應(yīng)、管理工作，本著保證物資供 應(yīng)、提高管理水平，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，實現(xiàn)質(zhì)量、工期、 成本控制等目標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司《物資管理辦法》及《物資集中采 購管理辦法》，結(jié)合本項目的實際情況，制定本辦法 。 第二條 物資管理遵循“源頭把關(guān)、過程控制、精細(xì)管理”的 原則，以“保證質(zhì)量、合理低價、保障供應(yīng)”為核心，以采購質(zhì)量 “零缺陷”為目標(biāo)，對物資設(shè)備實行分類管理，分級負(fù)責(zé)，專業(yè)服 務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)。 第三條 物資管理業(yè)務(wù)主要有計劃管理、 采購管理、供應(yīng)管理、 現(xiàn)場管理、物資消耗管理、倉儲管理、物資統(tǒng)計分析等基本內(nèi)容。 第四條 本辦法適用于本項目中所有物資的管理與配送。各工 點、物資供應(yīng)商等均應(yīng)遵守本辦法。 第二章 物資業(yè)務(wù)分類范圍 第五條 本項目物資

監(jiān)理部甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗收及統(tǒng)計管理辦法

格式：pdf

大?。?span class="single-tag-height">82KB

頁數(shù)： 8頁

1 XXXX 監(jiān)理公司 XX 監(jiān)理部 關(guān)于下發(fā)《甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗收及統(tǒng)計管理辦法》 的通知 各監(jiān)理組： 為進(jìn)一步規(guī)范 XX 鐵路工程建設(shè)過程中甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗 收及統(tǒng)計工作，特制定《甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗收及統(tǒng)計管理辦 法》，望各監(jiān)理組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格執(zhí)行。 附件： 1．甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗收及統(tǒng)計管理辦法 2．甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗收及統(tǒng)計工作流程 3．月度甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗收明細(xì)表（監(jiān)理組填報及保存） 4. 月度甲供物資設(shè)備數(shù)量統(tǒng)計表（總監(jiān)辦填報及保存） 5. 甲供物資設(shè)備數(shù)量匯總表 2011 年 8 月 18 日 2 附件 1. XXXX 監(jiān)理公司 XX 監(jiān)理部 甲供物資設(shè)備進(jìn)場驗收及統(tǒng)計管理辦法 1.范圍 1.1 為進(jìn)一步規(guī)范 XX鐵路建設(shè)項目物資設(shè)備進(jìn)場檢驗及 統(tǒng)計管理工作，控制工程投資，確保工程質(zhì)量，編制本管理 辦法。 1.2 本辦法適用于 XXXX 監(jiān)理公司 XX 監(jiān)理部對

熱門知識

物資設(shè)備部管理職責(zé)

精華知識

物資設(shè)備部管理職責(zé)

最新知識

物資設(shè)備部管理職責(zé)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

物資設(shè)備部管理職責(zé)
點擊加載更多>>
專題概述
物資設(shè)備部管理職責(zé)相關(guān)專題

分類檢索：