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湖北環(huán)鵬工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 豐業(yè)盛世一期工程監(jiān)理管理方案 一、有關(guān)管理制度 (一)會(huì)議制度 A 工程例會(huì) 1 會(huì)議時(shí)間:每星期一的下午 14:30 時(shí)在規(guī)定地點(diǎn)召開工程例會(huì),例會(huì)由總監(jiān) 或總監(jiān)代表主持。 2參加人員:建設(shè)單位工程部經(jīng)理、主管工程師;監(jiān)理方總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè) 監(jiān)理工程師及其它監(jiān)理人員;施工方總包和分包項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)主管、 質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)人。 3會(huì)議議程: 1)落實(shí)上周例會(huì)要求及決議情況; 2)施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需要甲方、監(jiān)理協(xié)調(diào)解決 的問題; 3)監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié): 1周計(jì)劃完成情況: A、周計(jì)劃未完成實(shí)際完成 比例; B、未完成原因采取了那些彌補(bǔ)措施,實(shí)際效果如何? C、處理辦法及責(zé) 任劃分。 2月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)的獎(jiǎng)罰情況等; 3質(zhì)量:存在的質(zhì)量缺陷及 相應(yīng)的決定; 4安全文明:總結(jié)現(xiàn)場(chǎng)安全文明方面存在的不足、 隱患及處理
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創(chuàng)優(yōu)工程監(jiān)理管理方案——“創(chuàng)精品工程”監(jiān)理實(shí)施方案 一、建立“創(chuàng)精品工程”質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。 二、創(chuàng)精品工程的目標(biāo) 三、監(jiān)理依據(jù)及監(jiān)理方法 四、質(zhì)量控制措施 五、建立質(zhì)量管理保障制度 監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)旁站制度 現(xiàn)場(chǎng)旁站是監(jiān)理人員...
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