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在現(xiàn)代工程項(xiàng)目中,采購(gòu)管理是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié),科學(xué)合理的采購(gòu)管理有利于企業(yè)降低成本,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提高利潤(rùn)水平。按照采購(gòu)管理部門(mén)設(shè)置和采購(gòu)職能的主要內(nèi)容分類,可以將工程項(xiàng)目的采購(gòu)工作分為采購(gòu)活動(dòng)前期的一次性招標(biāo)管理和后期的持續(xù)性物資采購(gòu)管理。招標(biāo)管理負(fù)責(zé)為工程項(xiàng)目引進(jìn)合適的承包商和供應(yīng)商,而物資采購(gòu)管理則是對(duì)與中標(biāo)單位長(zhǎng)期的合作中所要進(jìn)行的物資采購(gòu)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制。工程招標(biāo)與物資采購(gòu)管理已經(jīng)成了決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
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房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略采購(gòu)策劃系統(tǒng)講解——本文為知名房企編制的關(guān)于房地產(chǎn)項(xiàng)目戰(zhàn)略采購(gòu)策劃系統(tǒng)講解的資料，內(nèi)容詳細(xì)，主要包括：預(yù)估項(xiàng)目需求，優(yōu)化供應(yīng)商資源，組建戰(zhàn)略采購(gòu)組織，明確戰(zhàn)略采購(gòu)合作模式等內(nèi)容。 商務(wù)談判策略： 明確初步的評(píng)標(biāo)、定標(biāo)辦法細(xì)...
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物資招標(biāo)與采購(gòu)策劃
專題概述
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