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現(xiàn)場施工獎懲管理制度 為加強工程建設(shè)進度管理 ,有效控制工程施工進度, 合理安排資源供 應,節(jié)約工程成本,確保各工程項目能按合同工期及進度計劃要求完成 工程建設(shè)任務(wù),特制訂本獎懲管理辦法。 本獎懲辦法由“杭蕭鋼構(gòu) -萬郡(二期)總包項目部”工程管理部編 制,根據(jù)項目管理的實際情況由工程管理部適時修訂、補充和完善。 特別申明:工程進度必須與質(zhì)量同步進行,嚴禁以犧牲工程質(zhì)量為 代價實現(xiàn)工期進度。當工期與質(zhì)量發(fā)生沖突時,應以確保工程質(zhì)量為準 則。 管理制度 一、總包項目部與施工分包項目部根據(jù)合同條款以及項目目標總體目 標制定項目施工總體計劃。同時項目部將依據(jù)項目總體施工計劃,將各 分項施工計劃分解為周、月、季度等詳細計劃。 二、各分包單位無條件按照項目的進度計劃,調(diào)整人員機制,提供機 械設(shè)備,優(yōu)化施工組織設(shè)計及施工方案,科學組織,合理安排,做好施 工進度的各種保證措施,從而保證按計劃工期完成各自
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