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更新時間：2025.05.03
淺談現(xiàn)場施工組織管理

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工程項目從立項、設(shè)計、審核到施工,及至竣工驗收,資料歸檔管理,整個流程,環(huán)環(huán)相扣。施工是至關(guān)重要的一環(huán),是一個將設(shè)計意圖轉(zhuǎn)換為實際的過程。因此,對于項目的現(xiàn)場施工組織管理,必須百分之百的重視、投入。

現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu)

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第一節(jié) 第二節(jié) 第三節(jié) 第四節(jié) 現(xiàn)場施工組織管理機(jī)構(gòu) 我公司將針對本工程實施中的主要環(huán)節(jié)如質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等 進(jìn)行總體部署， 從確定項目人員組織機(jī)構(gòu)和項目管理班子出發(fā)， 最終保證本工程的順 利完成。 1、項目管理層的組織與選派 根據(jù)本工程的特點和重要意義， 決定了管理人員的配備必須全面且具有較高的專 業(yè)素質(zhì)。在地下室工程、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)、廠房工程等常規(guī)、特殊工藝施工上都積累 了豐富的經(jīng)驗， 在施工管理、協(xié)調(diào)控制能力上有很大的優(yōu)勢， 而在施工管理人員組織 上更是有廣泛的選擇。 在組建本工程項目管理班子時， 公司將選派曾施工過類似工程結(jié)構(gòu)形式的具有豐 富施工經(jīng)驗及最優(yōu)秀的項目管理班子進(jìn)駐直接參與本工程的建設(shè)和管理。 在項目領(lǐng)導(dǎo)班子的配備上將嚴(yán)格按項目法組織， 執(zhí)行全面責(zé)任承包制， 從開工至 交工所有的職能人員， 以保證整個工程的施工過程具有連貫性， 從而為全面管理、 全 面協(xié)調(diào)

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