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更新時間：2025.04.13
成本管理中心組織架構及職責(終稿)

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第 1 頁 共 4 頁 成本管理中心組織架構及職責 1.目的 為明確成本管理中心組織及各崗位職責，使定位和使命準確，崗位設置和分工明晰，各職 能模塊充分發(fā)揮作用。 2.組織架構 3.部門設置及職責 3.1 部門設置 成本管理中心根據職責定位，按業(yè)務模塊共設置三大職能板塊：過程管理、預結算和招 投標。 3.2 招投標板塊 3.2.1 負責項目招投標計劃的編制，并使其嚴格按工程招標采購制度予以執(zhí)行。 3.2.2 規(guī)范工程量清單及報價格式編制、投標文件（含合同文本）編制、資格審查、標 底編制、議標等關鍵環(huán)節(jié)，使之標準化。 3.2.3 負責與甲方和分包有關的價格控制。 3.2.4 深入了解市場價格，不斷完善價格信息庫，進行成本信息分析，及時進行成本信 息庫維護更新 3.2.5 制定部門各項管理制度并予以執(zhí)行。 3.2.6 負責公司項目的目標成本測算及調整，并報公司相關領導審批。 3.3 過程管理板

企業(yè)架構框架

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北京鼎盛咨詢企業(yè)管理咨詢有限公司 www.d99999.cn email:bjdsqq@163.com 企業(yè)架構框架 IBM企業(yè)總體架構框架有一個隱含的假設：企業(yè)已經具備成熟的組織架構。而對國內企業(yè) 來說，特別是中小企業(yè)， 問題就在組織架構方面。 為此，我們對 IBM企業(yè)總體架構框架進行 了一些調整，將組織架構作為基礎，將業(yè)務架構作為核心，將 IT 架構作為支持，由此推出 了 IBM-DSAF框架： 一）企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)能力匹配性診斷 中國高速發(fā)展的經濟創(chuàng)造了巨大的市場， 這使得大多數企業(yè)在制定戰(zhàn)略時都集中于外部的 方向性選擇，對企業(yè)內部的能力考慮不仔細。例如，“廣告王現象”：注重市場，忽視內部 的管理和生產能力。 企業(yè)的戰(zhàn)略需要相應的企業(yè)能力的支撐才能有效執(zhí)行。 而企業(yè)的能力通常包括資源、 知識、 經驗和技能等。 北京鼎盛咨詢企業(yè)管理咨詢有限公司 www.d99999.cn email:b

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