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更新時間：2024.12.28
(現(xiàn)場管理)建筑施工現(xiàn)場管理標準

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建筑施工現(xiàn)場管理標準 1 建筑施工現(xiàn)場管理標準 1 總則 1.0.1 為提高青島市建筑施工現(xiàn)行管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學化、規(guī)范化 和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要，同時與本市實際相結(jié)合，制定本標準。 1.0.2 本標準適用于青島市行政區(qū)域內(nèi)在建房屋建筑工程的施工現(xiàn)場管理，不適 用于搶險救災(zāi)工程和農(nóng)民自建房的施工現(xiàn)場管理。 1.0.3 本標準規(guī)范建筑施工現(xiàn)場各方主體行為， 明確建設(shè)各方主體的職責和要求， 考核建筑施工現(xiàn)場標準化管理的基本依據(jù)。 建筑施工現(xiàn)場管理， 除應(yīng)遵循本標準 外，還應(yīng)符合國家、省有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件要求。 1.0.4 施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)建立和完善組織機構(gòu)，并設(shè)專人負責施工現(xiàn)場標準化 管理工作。 1.0.5 建筑施工現(xiàn)場各方主體應(yīng)加強科學技術(shù)研究和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用，推進 建筑工程的科學管理。 1.0.6 本標準為管理性標準，有關(guān)技術(shù)要求應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)的技術(shù)標準好規(guī)范。

甲方現(xiàn)場管理手冊

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甲 方 現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔負著公司基建項 目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必 須嚴格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程 項目的各項工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分崗位職責規(guī)定 一、項目主管： 1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負責人，隸屬工程管理部管理，負責 工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力 提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 2、根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督控制工 程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工 質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢

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