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首先闡述石油管道工程項目管理中存在的項目管理的制度較為完善,但執(zhí)行力有待提升,現(xiàn)有的管理制度需進(jìn)一步完善,以及項目實時過程當(dāng)中存在的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、合同管理問題。進(jìn)而,重點從建立健全項目經(jīng)理的選聘機(jī)制、強(qiáng)化項目控制管理、強(qiáng)化安全和合同管理這幾個方面討論石油管道工程項目管理優(yōu)化的策略。
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