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更新時間：2025.03.15
項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及考核表 (4)

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芁項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度 蝿 肇 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全 生產(chǎn)的重要組織手段。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全 職責(zé)，進一步貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，特對項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任 制實行定期考核。 蚄 一、考核對象：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人員、項目施工員、項目安全 員、項目材料員、各班班長等。 羈 二、考核人： 螀 1 、本單位(分公司)負責(zé)考核項目經(jīng)理。 膆 2 、項目經(jīng)理負責(zé)考核項目技術(shù)負責(zé)人、項目施工員、項目安全員、項 目材料員、各班組長等。 肅 三、考核期：每月。 螁 四、考核形式：采用考核表評分形式。 袂 五、考核評價：考核分值滿分為100分，考核得分值在85分及其以上 為優(yōu)良，考核得分值在70分及其以上為合格，考核得分值在70分以下為不 合格。 薈 六、考核獎罰：根據(jù)項目部制定的獎罰制度在工程項目結(jié)束或年度

項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度及考核表

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淮安市撤渡建橋工程薛行大橋 HA-XH-SG 標 安全生產(chǎn)責(zé)任考核 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 崗 位：項目經(jīng)理 考核日期： 序 號 考核內(nèi)容 扣 分 標 準 應(yīng)得 分數(shù) 扣減 分數(shù) 實數(shù) 分得 1 認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn) 法》、《公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦 法》等國家有關(guān)安全生產(chǎn)、 勞動保護和環(huán)境 保護的法律、 法規(guī)和管理條例。 落實省、市、 上級領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神， 建 立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的 各項規(guī)章制度， 并組織貫徹實施。 是本項目 安全第一責(zé)任人， 對本項目安全工作負總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 未按考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分： 各級管理人員安全管理目標未分解的 扣 3 分； 項目部無安全管理組織機構(gòu)的扣 4 分。 未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制 為核心的各項規(guī)章制度，并組織貫徹實 施扣 3 分 10 2 分析研究項目部安全管理工作

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