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項(xiàng)目部精細(xì)化管理方案 一、班組管理 1、班組選用:實(shí)行班組報(bào)價(jià)、審核、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)在施工程考察、公司審定的方式進(jìn) 行篩選任用。 2、班組進(jìn)場(chǎng):班組進(jìn)場(chǎng)前必須簽訂班組承包協(xié)議,班組施工人員進(jìn)場(chǎng)上交身份證復(fù)印 件,項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際進(jìn)場(chǎng)人員安排房間、床位。班組施工人員進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)必須完成相關(guān) 資料手續(xù)(工人入場(chǎng)三級(jí)教育、工人花名冊(cè)、身份證復(fù)印件、勞動(dòng)合同簽訂、工人委托 書、安全及文明施工協(xié)議書、生活區(qū)管理協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容) ;班組現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人如不是合 同簽訂人的, 現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須有合同簽訂人開具委托書, 項(xiàng)目部根據(jù)委托書內(nèi)容確定現(xiàn) 場(chǎng)負(fù)責(zé)人其權(quán)限,委托書內(nèi)容中無權(quán)限的必須由合同簽訂人到場(chǎng)完成其工作。 3、考勤:在施工過程中專業(yè)工長每天對(duì)班組當(dāng)日施工人員進(jìn)行實(shí)名制考勤,班組現(xiàn)場(chǎng) 負(fù)責(zé)人必須每天在考勤薄上對(duì)當(dāng)日施工人員數(shù)量及時(shí)間進(jìn)行簽字確認(rèn)。 班組每日必須對(duì) 施工人員進(jìn)行班前教育,做好教育記錄由施工如簽字確
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工程項(xiàng)目部 精細(xì)化管理實(shí)施方案 目 錄 第一部分 什么是精細(xì)化管理 ························································ 001 第一章 精細(xì)化管理的概述 ························································ 第二章 精細(xì)化管理的具體內(nèi)容 ·················································· 第二部分 組織與制度二項(xiàng)精細(xì)化建設(shè) ············································· 第一章 組織與機(jī)構(gòu)建設(shè) ·························································· 第一節(jié) 什么是工程項(xiàng)目管理組織 ·················
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