造價通
更新時間：2025.04.13
項目部勞務(wù)保障體系

格式：pdf

大小：214KB

頁數(shù)： 22頁

1 四、項目部勞務(wù)管理保障體系 附件一：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 附件二：勞務(wù)管理體系圖 附件三：勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組例會制度 附件四：項目經(jīng)理勞務(wù)管理工作職責(zé) 附件五：施工隊長勞務(wù)管理工作職責(zé) 附件六：勞動力管理員工作職責(zé)（總包） 附件七：勞動力管理員工作職責(zé)（勞務(wù)及專業(yè)分包） 附件八：勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)制度 附件九：江蘇建工（總、分包）項目勞務(wù)管理人員花名冊 附件十：江蘇建工工程項目勞務(wù)作業(yè)人員花名冊 2 附件十一：江蘇建工工程項目勞務(wù)人員工資表 附件十二：江蘇建工工程項目勞務(wù)人員考勤表 附件十三：江蘇建工工程項目勞務(wù)費結(jié)算、支付情況報表 3 XXX 項目勞務(wù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：（總承包單位項目經(jīng)理） 副組長：（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人） 成 員：（專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務(wù)分包單位施工隊長、總分包單位專職勞動力管理員） XXX 項目勞務(wù)管理體系圖 附件一 政府監(jiān)管部門

項目部勞務(wù)用工管理制度

格式：pdf

大小：24KB

頁數(shù)： 9頁

浙江省東陽第三建筑工程有限公司 呈信朗悅盛境三期工程 分包及勞務(wù)管理人員制度 編制人 : 審批人： 2011.9 勞務(wù)管理暫行辦法 第一章 總則 第一條：為進一步加強對勞務(wù)企業(yè)承擔(dān)項目部施工任務(wù)期間的 全面管理，以確保工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益， 規(guī)范施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)的 經(jīng)濟合作關(guān)系。制定本辦法。 第二條：本辦法適用于在項目部范圍內(nèi)從事工程勞務(wù)分包（原 則上指含小型機具、部分周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品的工程分包， 下同）、 專業(yè)分包、整體包工包料承包的勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)管理。 第三條：勞務(wù)管理的原則“重合同，守信用” ,“誰用人，誰負(fù) 責(zé)”。 第四條：施工企業(yè)與勞務(wù)企業(yè)之間的關(guān)系是法人之間的經(jīng)濟合作 關(guān)系，其經(jīng)濟合作關(guān)系以書面的承包合同形式確立， 勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù) 工之間的關(guān)系是用工主體與勞動主體之間的勞動關(guān)系， 其勞動關(guān)系以 勞動合同形式確立， 合同關(guān)系一經(jīng)確立， 雙方必須認(rèn)

熱門知識

項目部勞務(wù)招標(biāo)

精華知識

項目部勞務(wù)招標(biāo)

最新知識

項目部勞務(wù)招標(biāo)
點擊加載更多>>

相關(guān)問答

項目部勞務(wù)招標(biāo)
點擊加載更多>>
專題概述
項目部勞務(wù)招標(biāo)相關(guān)專題

分類檢索：