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更新時間：2025.03.29
項目部工程借款審批流程

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項目部工程借款審批流程 (二 ) 項目部上月 25日向建設(shè)方申報月 進(jìn)度工程量 (按建設(shè)合同條款約定 ) 建設(shè)方審批、支付工程款 項目部本月 2至5日向公司提交上 月實際工作量 (1. 項目部全員考勤表 (指紋考勤打卡機 )及 工資表 (包括管理人員、勞務(wù)工人 ) (電子檔 ) 2. 施工班組人工費用結(jié)算資料 3. 材料送貨單、材料出入庫單 (公司有材料 采購合同 ) (原件、 excel 電子檔 ) 4. 零星材料送貨單、材料出入庫單 (公司沒 有材料采購合同 ) (原件、 excel 電子檔 ) 5. 會議記要、工作聯(lián)系函、設(shè)計變更單、 現(xiàn)場簽證單、建設(shè)方進(jìn)度款付款證明、建 設(shè)方進(jìn)度款審核確認(rèn)資料、項目部進(jìn)度款 申報資料、現(xiàn)場完成進(jìn)度照片） 工程管理中心初步審核 成本控制中心初步審核 1. 項目部現(xiàn)場實工作量 (人工費、材料費、 綜合費用 ) 2. 項部全員考勤、工資額。 3. 所有審

工程項目部工作內(nèi)容及流程

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階段 內(nèi)容 實施周期 /最晚完 成時間 具體實施內(nèi)容 項目組建 進(jìn)場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項目情況、規(guī)模擬定項目班組成員及數(shù)量； 2、預(yù)算部根據(jù) 項目情況擬派責(zé)任預(yù)算員及資料員； 3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報公司工 程總監(jiān)審核； 4、擬派公示 勞務(wù)班組確定 進(jìn)場前一周 勞務(wù)班組確定流程 !A1 交底 進(jìn)場前一周 1、工程部經(jīng)理對項目部人員進(jìn)行權(quán)責(zé)交底； 2、工程部經(jīng)理對項目部人員合同 交底；3、技術(shù)部經(jīng)理對項目部人員及勞務(wù)班組進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊 進(jìn)場前一周 材料手冊編制流程 !A1 臨設(shè)、水電 1、項目部同勞務(wù)班組一道落實施工場地、加工場地及庫房位置； 2、項目部根 據(jù)工程量編制水電取費方案； 3.與總包協(xié)商相關(guān)費用； 4.簽定水電協(xié)議； 5、 搭設(shè)臨時施工水電設(shè)施； 資質(zhì)提交 進(jìn)場后一周 向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報告、項目人員名單 施工總計劃 合同簽定后一

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