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更新時間：2024.12.29
項目部工程部管理辦法

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工程管理辦法 一 工程部崗位職責及權(quán)限 . ............ 2 二 施工生產(chǎn)管理辦法 . ................ 3 三 工程例會管理辦法 . ................ 7 四 施工進度計劃管理辦法 . ............ 8 五 施工現(xiàn)場成品保護管理辦法 ........ 14 六 大型機械使用及交叉施工管理辦法 .. 19 七 勞務管理辦法 . ................... 20 八 獎罰辦法 . ....................... 26 2 一、工程部崗位職責及權(quán)限 1.計劃員職責和權(quán)限 在部門負責人領導下開展工作： 1.1 負責編制工程總進度、年、季度、月施工進度計劃和監(jiān)督分包 單位如期完成施工作業(yè)計劃，編制施工進度橫道圖、工程網(wǎng)絡計劃圖， 并跟蹤計劃管理。負責項目計劃的執(zhí)行、調(diào)整和分析，向上級生產(chǎn)計劃 主管部門定期報表。

公司項目部管理辦法 (2)

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1 公司及項目部管理辦法 （征詢意見版） 2 3 項目部管理辦法 -征詢意見版 項目組織管理 公司對項目部采用項管部管理， 項管部經(jīng)理負責項管部內(nèi)的項目協(xié)調(diào)， 公司總體 控制；不符合項管部管理的由公司直屬管理。項管部經(jīng)理、項管部劃分及項目經(jīng)理根 據(jù)工程分布實際情況調(diào)整。 項目確定后，公司生產(chǎn)副總根據(jù)項目情況及公司項目分部確定項目歸屬項管部， 與項管部經(jīng)理溝通后按照公司規(guī)定協(xié)調(diào)項目管理人員、設備、物資、資金等。 行政管理流程圖 4 管 理 流 程 圖 項管部劃分 項管部經(jīng)理 項目部 備注 公司直管 劉忠池、姚海明 國外 特殊項目 第一項管部 陳興華 原則上項管部同時不 超過 3 個項目部第二項管部 楊建國 第三項管部 李睿 項目部人員崗位 序 類 別 工 作 內(nèi) 容 直屬部門 上升空間 工作表格 1 項目負責人 協(xié)調(diào)甲方和外部事宜， 主持項目 工作 項管部、經(jīng)理室 項管部經(jīng)理 項目成

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