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隨著中國(guó)\"一帶一路\"戰(zhàn)略實(shí)施,中國(guó)企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來(lái)越多的中國(guó)施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國(guó)別市場(chǎng),企業(yè)盈利是關(guān)鍵點(diǎn),如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點(diǎn),市場(chǎng)現(xiàn)狀、資源情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),本文就加強(qiáng)成本管控的措施做深入探討。
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施工項(xiàng)目成本管控水平不僅直接決定著施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,而且最終影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下,施工企業(yè)要保持企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,就必須完善成本管控制度、提高成本核算水平。本文從分析施工項(xiàng)目成本超支的原因入手,通過(guò)對(duì)前期成本策劃的分析,提出了加強(qiáng)成本控制的思路和措施。
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