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更新時(shí)間：2025.04.12
組織管理措施

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. 1． 組織管理措施 本項(xiàng)目在認(rèn)真執(zhí)行《項(xiàng)目管理辦法》的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)項(xiàng)目的規(guī)范化、科學(xué)化管理，建立 科學(xué)、合理的組織管理體系，建立、健全各項(xiàng)管理制度，以保證項(xiàng)目的順利完成。 1．項(xiàng) 目組織管理方式 建立項(xiàng)目牽頭組織單位和課題承擔(dān)單位共同參與， 責(zé)、權(quán)、利明確的項(xiàng)目 組織管理形式。 本項(xiàng)目的組織單位是中國農(nóng)業(yè)大學(xué)， 課題承擔(dān)單位包括研究院所、 高等院 校和企業(yè)等技術(shù)研發(fā)單位。 在項(xiàng)目組織單位的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下， 課題承擔(dān)單位各行其責(zé)， 共同開 展項(xiàng)目的研究、 示范工作。 組織單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體組織協(xié)調(diào)工作， 根據(jù)項(xiàng)目建議的整體 框架，組織編寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；組織簽訂任務(wù)書； 組織項(xiàng)目的實(shí)施和監(jiān)督檢查， 協(xié)調(diào) 并處理項(xiàng)目執(zhí)行過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。 嚴(yán)格按照項(xiàng)目《任務(wù)書》 的總體規(guī)劃要求，落實(shí)項(xiàng) 目各項(xiàng)任務(wù)， 提供項(xiàng)目實(shí)施的配套條件和人員投入； 接受有關(guān)管理部門的管理和監(jiān)督， 按要 求匯總、報(bào)

質(zhì)量組織管理措施

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質(zhì)量組織管理措施 本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)為： 自九五年初開始，我公司質(zhì)量體系執(zhí)行國際標(biāo)準(zhǔn)── ISO9002《質(zhì) 量體系──生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》 。走上了與國際接軌， 質(zhì)量管理正規(guī)化的道路。 為了達(dá)到本工程的質(zhì)量目標(biāo)， 成立由工程項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管 理組織結(jié)構(gòu)，并由項(xiàng)目總工程師 (技術(shù)負(fù)責(zé)人 )具體負(fù)責(zé)，由施工技術(shù) 科、材料科、施工班組等各有關(guān)方面負(fù)責(zé)人參加，是本工程質(zhì)量的組 織保證。 根據(jù)本工程情況，設(shè)專職質(zhì)監(jiān)員 名，各施工班組設(shè)兼職質(zhì)量員， 質(zhì)監(jiān)員對(duì)質(zhì)量問題具有否決權(quán)。 質(zhì) 量 保 證 體 系 ┌─────┐ │ 項(xiàng)目經(jīng)理 │ └──┬──┘ ┌───┴───┐ │項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人│ └───┬───┘ ┌─────┐ ┌──┴──┐ ┌──────┐ │施工負(fù)責(zé)人├──┤專職質(zhì)量員├──┤ 材料負(fù)責(zé)人 │ └──┬──┘ └──┬──┘ └──┬───┘ ├──┬──┬──

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