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更新時間:2024.12.28
基建MIS培訓資料之項目管理知識體系(PMBOK)

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基建MIS培訓資料之項目管理知識體系(PMBOK)——基建MIS培訓資料項目管理知識體系(PMBOK)培訓講義資料。   第一章 緒論    項目管理知識體系包含了許多內(nèi)容,它是對項目管理專業(yè)知識的一個總結(jié),正如法律、醫(yī)藥和會計等其它專業(yè)一樣,這一知識體系也有賴...

國際工程項目管理培訓材料資料

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國際工程項目管理概要— EPC/交鑰匙工程 劉 玉 珂 一、前言 工程項目管理是一個復雜的系統(tǒng)工程, 根據(jù) PMI 和 ISO10006 項目管理定義, 我們對 工程項目管理可理解為, “項目實施過程的管理和項目管理過程的管理”兩部分組成。 項目管理中最復雜最全面的莫過于工程項目管理, 工程項目管理中最復雜最全面的就 是包含“專利技術(shù)和融資安排的 EPC/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復雜項目” 。目前,國 內(nèi)較普遍介紹的項目管理主要是,土木施工項目管理以及美國項目管理協(xié)會( PMI)的《項 目管理知識指南》 。由于“土木施工項目管理”的面較窄,而 PMI 涵蓋了各類項目管理、高 度概括、高度抽象,這對工程項目管理來說,缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計、融資安排、竣工試 驗、竣工后試驗等”知識體系,以及具體的方法。所以,本人結(jié)合發(fā)達國家國際工程承包商 的經(jīng)驗做法和本人的經(jīng)驗體會,以 EPC/交鑰匙工程

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