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更新時間：2025.05.10
甲方現(xiàn)場項目管理指導(dǎo)工作手冊

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業(yè) 主 現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口， 體現(xiàn)著公司的形象， 也擔(dān) 負(fù)著公司基建項目管理的重任， 需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié) 作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、 流程的 要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)， 特 此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、 項目主管： 為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人， 隸屬工程管理部 管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)， 必須嚴(yán) 格遵循公司管理制度， 努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量， 樹立公司 良好的形象； 1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè) 計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度， 確保工程項目按計劃進度完 成； 2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān) 督工程項目施工質(zhì)量， 參加組織工程項目檢查驗

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業(yè) 主 現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，體現(xiàn)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公 司基建項目管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團結(jié)協(xié)作，因此全體 工程管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡 心盡責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù)，特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手 冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、 項目主管： 為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理， 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象； 1、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核工程項目施工組織設(shè)計，監(jiān)督 控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成； 2、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設(shè)備進場檢查

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