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更新時間：2024.12.28
施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 (2)

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施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 項目分析 目標(biāo)劃分 工作劃分 人員及權(quán)力確定 確定施工項目目標(biāo) 分析 設(shè) 事 設(shè)機(jī)構(gòu) 設(shè) 人 檢查及反饋 機(jī)構(gòu)及職責(zé)確定 研究施工項目的規(guī) 模、特點、要求 N 授權(quán)定制度 定職責(zé)分層次 能實現(xiàn)目標(biāo)嗎？ Y 組織運行 實施 質(zhì)檢科 安全科 材料科 技術(shù)室 資料室 預(yù)決算室 棟號土建監(jiān)理 棟號水電監(jiān)理 棟號安全監(jiān)理 配套工程監(jiān)理 棟號土建承包單位 棟號水電承包單位 配套工程承包單位 工程項目管理架構(gòu)與建制 職能 工作內(nèi)容與職責(zé)劃分 定位 項目經(jīng)理部是在公司領(lǐng)導(dǎo)下代表企業(yè)履行施工承包合同， 按合同要求實現(xiàn)工程項目目標(biāo)的項目管理機(jī)構(gòu)。 項目經(jīng)理部要發(fā)揚團(tuán)隊精 神，凝聚項目管理人員的力量并充分調(diào)動其積極性，做到通力合作；協(xié)調(diào)部門之間；管理層之間和崗位的關(guān)系，發(fā)揮每個職能人員的作 用；建立項目經(jīng)理部與公司各部門之間及政府主管部門、監(jiān)理單位、制定分包單位等的溝通渠道和

施工項目管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的程序 (3)

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