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更新時間：2025.05.31
BT工程接口管理計劃

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BT工程接口管理計劃 內(nèi)外接口管理措施 項目公司將結(jié)合國內(nèi)工程接口設(shè)計、 接口管理的實際經(jīng)驗， 編制 劃分合理、界線清晰、責(zé)任明確的《接口管理辦法》、《接口管理細(xì)則》， 制定最佳的接口方案。使其在設(shè)計、施工、運行等階段，得到有效的 控制。 按照接口程序與 BT工程外部專業(yè)進行接口配合，提供雙方所需 相關(guān)資料。在合同簽訂后兩周內(nèi)提交有關(guān)外部接口的建議文件， 詳細(xì) 說明外部接口的內(nèi)容及協(xié)調(diào)程序。 并在業(yè)主審批后組織實施。 將派專 人負(fù)責(zé)現(xiàn)場解決或配合業(yè)主組織的與其它單位接口協(xié)調(diào)工作。 BT工程內(nèi)部接口方案 BT 工程內(nèi)部根據(jù)項目公司內(nèi)部接口實際情況，制定相應(yīng)程序。 保證內(nèi)部接口順利實施。 1、總承包項目部制訂日生產(chǎn)協(xié)調(diào)會制度。項目公司牽頭每天下 午 3：30組織由總承包項目部各相關(guān)部門管理層參加的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會， 及時協(xié)調(diào)解決有關(guān)施工接口的矛盾。 2、項目公司每周召開一次生產(chǎn)例會 ,總承包項目經(jīng)理

項目人員管理計劃

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. 項目人員管理計劃 我校中標(biāo)后， 將迅速組織成立以項目經(jīng)理為直接負(fù)責(zé)人的項目經(jīng)理 部，項目經(jīng)理部將根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點優(yōu)化配置人力資源，制 定人員需求計劃，并上報我校工程部批準(zhǔn)。項目經(jīng)理部將對項目管理及 施工人員進行動態(tài)管理，包括對系統(tǒng)開發(fā)與測試進行實時監(jiān)測、對項目 進行控制與改善，向我校工程部經(jīng)理提出申請計劃。向開發(fā) OA系統(tǒng)的 作業(yè)班組下達施工任務(wù)書，并進行考核。加強對人力資源的教育培訓(xùn)和 思想管理，加強對勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。 OA系統(tǒng)開發(fā)人員投入計劃 人員 階段 項目啟動 系統(tǒng)設(shè)計 系統(tǒng)發(fā)開 測試與維 護 項目經(jīng)理 1 1 1 1 系統(tǒng)開發(fā) 0 1 1 0 系統(tǒng)測試 0 0 1 1 項 目 范 圍 控制 1 1 1 1 . 項目資源供應(yīng)計劃 （1）項目工作分解結(jié)構(gòu) （2）項目范圍說明書 1. 基本信息 項目名稱：河北農(nóng)業(yè)大學(xué) OA系統(tǒng)開發(fā) 項目

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