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更新時(shí)間：2024.12.28
項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范

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項(xiàng)目進(jìn)度控制規(guī)范 一、 總則 項(xiàng)目進(jìn)度控制主要責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)， 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)與客 戶(hù)共同確認(rèn)的進(jìn)度表協(xié)調(diào)公司與客戶(hù)資源，保障項(xiàng)目工作按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)與客戶(hù)共同制定工作進(jìn)度表， 并依據(jù)工作進(jìn)度表制 定計(jì)劃、協(xié)調(diào)資源、監(jiān)督計(jì)劃的執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行情 況，適當(dāng)調(diào)整計(jì)劃。 為了更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制， 項(xiàng)目經(jīng)理必須分層次制定項(xiàng)目 整體工作進(jìn)度表，階段工作計(jì)劃，月工作計(jì)劃和周工作計(jì)劃；同時(shí)對(duì) 應(yīng)每一個(gè)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理都必須及時(shí)的在完成計(jì)劃后加以總結(jié)， 分析差 異，并提出解決方案。 計(jì)劃與總結(jié)必須及時(shí)的提交給公司資源部門(mén)和客戶(hù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人， 便于公司內(nèi)部以及客戶(hù)方進(jìn)行資源安排。 項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)間表應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)后由項(xiàng)目經(jīng)理制定， 通過(guò)公司內(nèi)部 審核后隨項(xiàng)目啟動(dòng)函一同以書(shū)面形式提交給用戶(hù)， 并在第一次到達(dá)用 戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行確認(rèn)。 工作計(jì)劃應(yīng)在階段工作開(kāi)始前一周制定并提交公 司和客戶(hù)。 二

項(xiàng)目進(jìn)度控制表

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安陽(yáng)超越項(xiàng)目進(jìn)度控制表 日期 計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 26/6 27 28 29 30 1/7 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/8 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 安陽(yáng)超越項(xiàng)目進(jìn)度控制表 日期 計(jì)劃進(jìn)度 實(shí)際進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 階段 每日進(jìn)度 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 1/9 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 1

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