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更新時間：2025.05.10
項目進度控制的主要內(nèi)容

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... ... 項目進度控制的主要內(nèi)容 (一 )施工前進度控制 1．確定進度控制的工作內(nèi)容和特點，控制方法和具體措施，進 度目標實現(xiàn)的風險分析，以及還有哪些尚待解決的問題； 2．編制施工組織總進度計劃，對工程準備工作及各項任務做出 時間上的安排； 3．編制工程進度計劃，重點考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設備是否能滿足完成計劃工程量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實用； (3)施工設備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預留足夠的清理現(xiàn)場時間， 材料、勞動力的供應計劃是否符合 進度計劃的要 (8)分包工程計劃； (9)臨時工程計劃； (10)竣工、驗收計劃； (11)可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 4．編制年度、季度、月度工程計劃。 (二 )施工過程中進度控制 ... ... 1．定

施工項目進度控制的探討

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工程項目施工準備是施工生產(chǎn)的重要組成部分，是擬對工程目標，資源供應和施工方案的選擇，及其空間布置和時間排列等諸方面統(tǒng)籌安排，是施工和設備安裝得以順利進行的根本保證。因此，認真做好施工前的技術(shù)準備、物資準備、勞動組織準備、施工現(xiàn)場準備、施工場外準備等，對合理供應資源加快施工速度，提高工程質(zhì)量，確保施工安全，贏得社會信譽都有重要作用。

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