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更新時間：2025.04.05
項(xiàng)目進(jìn)度控制參考模板施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃

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1 / 17 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃 (一 )施工前進(jìn)度控制 1．確定進(jìn)度控制的工作內(nèi)容和特點(diǎn)，控制方法和具體 措施，進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析，以及還有哪些尚待解決的 問題； 2．編制施工組織總進(jìn)度計(jì)劃，對工程準(zhǔn)備工作及各項(xiàng) 任務(wù)做出時間上的安排； 3．編制工程進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)考慮以下內(nèi)容： (1)所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計(jì)劃工程 量的需要； (2)基本工作程序是否合理、實(shí)用； (3)施工設(shè)備是否配套，規(guī)模和技術(shù)狀態(tài)是否良好； (4)如何規(guī)劃運(yùn)輸通道； (5)工人的工作能力如何； (6)工作空間分析； (7)預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間， 材料、勞動力的供應(yīng)計(jì)劃 是否符合進(jìn)度計(jì)劃的要 (8)分包工程計(jì)劃； (9)臨時工程計(jì)劃； (10)竣工、驗(yàn)收計(jì)劃； (11)可能影響進(jìn)度的施工環(huán)境和技術(shù)問題。 2 / 17 4．編制年度、季度、月度工程計(jì)劃。 (二 )施工過程中進(jìn)度控制 1．定期收集

施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施

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施工項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)施 1、施工項(xiàng)目目標(biāo)控制的共性問題 （1）施工項(xiàng)目目標(biāo)控制，是指為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理而實(shí)施的收 集數(shù)據(jù)與計(jì)劃目標(biāo)對比分析采取措施糾正偏差等活動， 包括項(xiàng)目進(jìn)度 控制項(xiàng)目質(zhì)量控制項(xiàng)目安全控制和項(xiàng)目成本控制。 （2）項(xiàng)目控制的責(zé)任主體是項(xiàng)目經(jīng)理，因此應(yīng)組織以項(xiàng)目經(jīng)理 為首的目標(biāo)控制體系， 且應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)的專業(yè)人員組成各目標(biāo) 控制分體系，集體履行目標(biāo)控制的責(zé)任。 （3）項(xiàng)目目標(biāo)控制應(yīng)遵循 P-D-C-A 循環(huán)法則，進(jìn)行事前控制事 中控制和事后控制的全過程控制活動，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的持續(xù)改進(jìn)。 因此目標(biāo)控制應(yīng)按程序依次操作。 （4）項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法是 “目標(biāo)管理方法 ”（MBO）其本 質(zhì)是“以目標(biāo)知道行動 ”。因此要確定控制總目標(biāo)， 然后自上而下進(jìn)行 目標(biāo)分解，落實(shí)責(zé)任，指定措施，按照措施控制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的活動，從 而自下而上地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書中的責(zé)任目標(biāo)。 （5

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