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更新時間：2024.12.28
項目經(jīng)理KPI

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項 目 經(jīng)理 KPI 公 示板 序 號 目 標 名 稱 權(quán) 重 計 劃 指 標 完 成 率 數(shù) 據(jù) 來 源 目 標 標 準 上 級 評 分 1 任 務(wù) 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實際任務(wù)完成所需的人，計劃完成 任務(wù)所需人天數(shù) x100%，得分率為 100%得該項滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據(jù)月度工作報表作為行事日歷， 月底總結(jié)完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發(fā) 運 計 劃 表 使自有車輛無一漏發(fā)，漏發(fā)一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數(shù)， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每

成功項目經(jīng)理的標準

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成功項目經(jīng)理的標準——世界著名的大承包商中國公司執(zhí)行經(jīng)理華先生說，項目經(jīng)理是一個項目的靈魂，從基本素質(zhì)和工作方法兩個方面闡述了成功項目經(jīng)理的標準。

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