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更新時(shí)間：2024.12.28
建筑業(yè)-項(xiàng)目經(jīng)理部-現(xiàn)場助理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)(kpi合集

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項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場助理 KPI框架 考核周 期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說明 權(quán)重 計(jì)算方式 后勤支持滿意度 現(xiàn)場管理人員及專家對 后勤工作的滿意度 現(xiàn)場翻譯數(shù)量、 質(zhì) 量 包括筆譯和口譯工作 所管理文檔的完 備性、安全性 現(xiàn)場相關(guān)文件、資料收 集的是否齊全，管理的 是否科學(xué)、安全 現(xiàn)場副經(jīng)理滿意 度 現(xiàn)場副經(jīng)理對現(xiàn)場助理 日常協(xié)助工作的滿意程 度

采購部經(jīng)理的KPI績效考核指標(biāo)有哪些

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采購部經(jīng)理的 KPI 績效考核指標(biāo)有哪些 1、價(jià)格與成本指標(biāo) 采購的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購總額、采 購人員年采購額及年人均采購額、各供應(yīng)商年采購額及供應(yīng)商年平均采購額、各采購物品年度 采購基價(jià)（也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）及年平均采購基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購相關(guān)指標(biāo)的基 礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購規(guī)模，了解采購人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購過程控制的 依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購改進(jìn)過程及其成果的指 標(biāo)，如平均付款周期、采購降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購額 年采購額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購總額、非生產(chǎn)性采購總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購 總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可

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