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項目前期造價控制

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工程項目建設(shè)前期工作主要包括項目建議書階段、可行性研究階段、項目決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)準備階段。根據(jù)有關(guān)資料分析,施工階段、竣工驗收階段及后評價階段對工程造價的影響約為12%,而影響工程造價

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淺談項目前期階段的造價控制

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要有效地控制建設(shè)工程造價,就要堅決地把控制重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)前期階段,尤其要重視設(shè)計階段和招投標階段,進行系統(tǒng)的過程控制,這樣才能夠把造價工作做好。文章結(jié)合公路工程建設(shè)項目的特點就設(shè)計、招標兩個階段對前期造價控制工作進行分析。

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精華知識

項目前期造價控制重點難點

全過程造價控制在項目前期的重要性是什么？ (1) 17

項目前期的全過程造價控制對于項目的整體經(jīng)濟效益有著重要的影響，它可以幫助項目方在項目開始階段就對項目投資有一個準確的預(yù)估，從而為項目的順利進行打下基礎(chǔ)。查看詳情

話題：工程造價
152****5595
在項目前期，全過程造價控制具體工作包括哪些？ (1) 4

在項目前期，全過程造價控制具體工作主要包括進行項目投資估算，進行項目經(jīng)濟評價，選擇合理的項目實施方式等。查看詳情

話題：工程造價
150****8417
項目前期如何通過質(zhì)量控制控制項目成本？ (1) 19

在項目前期，應(yīng)制定嚴格的質(zhì)量標準和控制流程，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修，從而控制項目成本。查看詳情

話題：工程造價
139****8772
項目前期如何進行設(shè)備選型以控制成本？ (1) 8

在項目前期，應(yīng)根據(jù)項目需求，選擇性能穩(wěn)定、價格合理的設(shè)備，避免設(shè)備過度投資或設(shè)備不適應(yīng)項目需求的情況。查看詳情

話題：工程造價
152****7162
項目前期如何通過變更管理控制項目成本？ (1) 3

在項目前期，應(yīng)建立完善的變更管理機制，對項目的變更進行嚴格控制，避免因變更導(dǎo)致的項目成本增加。查看詳情

話題：工程造價
150****2817

項目前期造價控制重點難點

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