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項 目 投 資 控 制 對建設(shè)項目投資進(jìn)行有效的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分, 它包括在 投資決策階段、 設(shè)計階段、發(fā)包階段和實施階段的控制; 把建設(shè)項目投資控制在 批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi), 隨時糾正發(fā)生的偏差, 確保項目投資控制目標(biāo)的實現(xiàn), 以 求能合理地使用人力、物力、財力,取得較好的投資效益和社會效益。 36-8-1 投資控制的原理 1.設(shè)置建設(shè)項目的投資控制目標(biāo) 為了確保投資目標(biāo)的實現(xiàn), 需要對投資進(jìn)行控制; 如果沒有投資目標(biāo), 也就 不需要對投資進(jìn)行控制。 投資目標(biāo)的設(shè)置應(yīng)有充分的科學(xué)依據(jù), 是很嚴(yán)肅的,既 要有先進(jìn)性,又要有實現(xiàn)的可能性。 如果控制目標(biāo)的水平過高, 也就意味著投資 留有一定量的缺口, 雖經(jīng)努力也無法實現(xiàn), 無法達(dá)到,投資控制也就將失去指導(dǎo) 工作、改進(jìn)工作的意義,成為空談。如果控制目標(biāo)的水平過低,也就意味著項目 高估冒算,建設(shè)者不需努力即可達(dá)到目的, 不僅浪費了資
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