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更新時(shí)間：2025.05.31
項(xiàng)目質(zhì)量管理考核用表

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項(xiàng)目質(zhì)量管理檢查表 檢查項(xiàng)目 ： 檢查時(shí)間： 接受人： 檢查人： 類別 檢查項(xiàng)目 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng) 得 分 扣 減 分 實(shí) 得 分 工 程 內(nèi) 業(yè) 資 料 60 分 1、質(zhì)量管理體系、 制度 (5 分) 出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣 1分；出現(xiàn)一個(gè)無執(zhí)業(yè)資格或無執(zhí)業(yè)能力評(píng)價(jià)資料的主要 崗位從業(yè)員扣 2 分；項(xiàng)目經(jīng)理、主任工程師、質(zhì)量員不在崗或不履責(zé)扣 3 分 / 人；本項(xiàng)最多扣 5分。 2、質(zhì)量管理策劃與實(shí)施 （5分） 出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣 1分；編制不合理或未及時(shí)履行相關(guān)手續(xù)的扣 3分；無項(xiàng) 目質(zhì)量管理策劃書或無落實(shí)記錄的扣 5分，不完善或工作進(jìn)展達(dá)不到計(jì)劃要求 扣 3分；本項(xiàng)最多扣 5分。 3、受控、有效文件管理 （5分） 出現(xiàn)一個(gè)不合格項(xiàng)扣 1分；外部來文有明確整改要求未落實(shí)整改或整改不力的 扣 5分；設(shè)計(jì)變更未及時(shí)在原圖修訂的扣 5 分；本項(xiàng)最多扣 5 分。 4、施工方案、 技術(shù)交底 （5分）

項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則

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嶗山綜合保障服務(wù)中心、特教學(xué)校工程 質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則 一、概述 出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因主要在于施工過程中各種因素作用和材料質(zhì)量因素作 用。在施工前、中、后，若未充分熟悉設(shè)計(jì)圖

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