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更新時間：2025.05.10
房地產(chǎn)項目開發(fā)總體進度計劃 (2)

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施工總體進度計劃與保障措施

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20 第二章 工程進度計劃與保證措施 2.1 現(xiàn)場組織管理機構(gòu) 工程中標(biāo)后，我單位將按施工總承包模式，本著科學(xué)管理、高效精干、結(jié)構(gòu)合理的原則， 選配具有同類工程施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成工程施工 總承包項目部，通過構(gòu)建各項保證體系，完善科學(xué)的項目管理制度，明確安全、質(zhì)量、技術(shù)、 計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于有效管理之下，實現(xiàn)對發(fā)包人 的承諾?，F(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖詳見圖 2.1。 圖 2.1 現(xiàn)場組織管理機構(gòu)圖 21 2.2 管理機構(gòu)人員配置 本工程項目管理機構(gòu)人員的配置主要由項目部領(lǐng)導(dǎo)層、部門領(lǐng)導(dǎo)層和部門管理人員三部 分組成，人員配備也根據(jù)上述部分進行配備，鑒于現(xiàn)場施工面積較大、專業(yè)施工隊伍多，總 承包工程項目管理機構(gòu)人員配備見表 2.2。 表 2.2 項目管理機構(gòu)人員配備表 序號 部門名稱 崗位名稱 配備人數(shù) 備注 1 項

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