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2006 年 4 期 米) 等。示范鄉(xiāng)鎮(zhèn), 就是抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)“禁實”典型, 2003年集 中宣傳了新橋鎮(zhèn)在“禁實”工作中民用建筑抓“三集中” 工程、工業(yè)建設抓“海瀾”集團的經驗。與此同時, 該市 加強了對應用新型墻材技術的培訓工作。近幾年來, 始 終堅持建筑施工隊伍先培訓后上崗, 深入工地、深入現(xiàn) 場舉辦了20多期非黏土新型墻材應用技術培訓班 , 參 加培訓者既學到理論又掌握操作技能, 效果很好。典型 引路, 加強培訓, 有效地促進新型墻材的生產與應用 , 確保了“禁實”工作的順利開展。 齊抓共管 , 措施到位。江陰市建立起了較為健全 的墻改管理網絡。在市政府的直接領導下 , 成立了以 主管市長為組長、相關部門領導為成員的市墻改工作 領導小組, 負責全市墻改工作, 每兩年適當調整。下設 墻改辦公室, 具體負責墻改日常工作。通過市墻改領 導小組、墻改辦公室與各鎮(zhèn)建管所簽訂“禁實”目標責 任狀 ,
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1 綿陽市游仙區(qū)新橋鎮(zhèn) 關于深入開展矛盾糾紛“大調解”向基層延伸 “七進”活動的情況匯報 2011年新橋鎮(zhèn)大調解辦在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下, 在區(qū)綜治委、區(qū)大調解協(xié)調中心、 區(qū)人民調解中心、區(qū)行 政調解中心的指導下,以“大調解”促進“大和諧” ,推動 “大發(fā)展”的工作思路,全面構建黨委領導、政府主責,有 關部門各司其職,社會廣泛參與,人民調解、行政調解、司 法調解相互協(xié)調配合的“大調解”工作體系,有力地維護了 全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定?,F(xiàn)將我鎮(zhèn)關于深入開展矛盾糾紛“大調解” 向基層延伸“七進” ( 進城鎮(zhèn)小區(qū)、進農家院落、進車站碼 頭、進規(guī)模性市場(商場) 、進經濟開發(fā)區(qū)(景區(qū)) 、進醫(yī)院、 進學校)活動的情況作如下匯報 : 一、強基礎,落實了“四個到位” (一)組織領導到位。成立了由鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長任組 長,分管領導為副組長,各部門及責任單位為成員的新橋鎮(zhèn) 矛盾糾紛“大調解” 向基層延伸“七進
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