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金佛商城二期工程 5、8號(hào)樓 質(zhì)量管理目標(biāo)及質(zhì)量保證措施 1、質(zhì)量管理目標(biāo) : 本工程投標(biāo)質(zhì)量為合格,爭(zhēng)創(chuàng)重慶優(yōu)質(zhì)工程。 2、質(zhì)量保證措施: 2.1建立質(zhì)量保證體系: 成立以公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量檢查小組,每月至少一次對(duì)該工地 進(jìn)行全面檢查, 工地以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)檢小組, 每天對(duì)工地各施 工班組進(jìn)行質(zhì)量檢查,各班組建立自檢、交接檢、專職檢的 “三檢” 制度。 2.2實(shí)行全面的質(zhì)量管理體系: (1)開(kāi)展質(zhì)量教育,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量第一的教育和全面質(zhì)量管理的基本 知識(shí)教育,做到始于教育,終于教育。質(zhì)量意識(shí)到個(gè)人,充分發(fā)揮作 用,提高人的工作質(zhì)量。 (2)實(shí)行全企業(yè)、全過(guò)程、全員的三全管理。 (3)綜合運(yùn)用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)進(jìn)行標(biāo)化工作,做到管理標(biāo)準(zhǔn)、 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)。 (4)運(yùn)用項(xiàng)目法施工管理,用合同的形式協(xié)調(diào)項(xiàng)目組各方關(guān)系, 明確設(shè)立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 (5)實(shí)行循環(huán)工作計(jì)劃,即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,認(rèn)識(shí)問(wèn)
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保證工程質(zhì)量措施 1工程質(zhì)量保證體系 本工程中,我們將執(zhí)行 ISO9002質(zhì)量保證體系,并建立質(zhì)保體系圖如下: 質(zhì) 量 保 證 體 系 總公司質(zhì)量處 分公司經(jīng)理 分公司總工程師 分公司質(zhì)量處 下達(dá)指標(biāo)及工作計(jì)劃 質(zhì)量跟蹤服務(wù) 檢查執(zhí)行情況 指導(dǎo) ISO9000 小組工作 現(xiàn)狀分析 數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 計(jì)劃下步工作 信息反饋 施 工 隊(duì) 指標(biāo)分解到班組 指導(dǎo)班組工作 開(kāi)展質(zhì)量預(yù)測(cè)工作 檢查指導(dǎo)落實(shí)情況 檢查 ISO9001 小組工作 檢查實(shí)物質(zhì)量 現(xiàn)狀分析 數(shù)理統(tǒng)計(jì) 情況反應(yīng) 總結(jié)工作 施工班組 開(kāi)展 ISO9001 小組 執(zhí)行內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)行崗位掛牌 執(zhí)行三檢制度 獎(jiǎng)罰與工資掛鉤 產(chǎn)品一次成優(yōu) 2創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的硬性措施 我公司已建立了“目標(biāo)工程、動(dòng)態(tài)控制、階段考核、過(guò)程精品”工程質(zhì)量管 理與創(chuàng)優(yōu)機(jī)制, 實(shí)踐證明這種機(jī)制是有效的, 我們有能力、 有信心向業(yè)主交付一 個(gè)精品工程,具體創(chuàng)優(yōu)保證措施如
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