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更新時間：2025.04.05
與業(yè)主總包設計、監(jiān)理單位的配合措施

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與業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理單位的配合措施 1與業(yè)主的協(xié)調配合措施 如果我們有幸中標，我們將按照合同要求積極進行施工準備，盡早開工，嚴格履 行合同中所規(guī)定的職責和義務，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。在工程施工過 程中，密切配合業(yè)主代表的工作，并與其建立良好的工作關系，在嚴格遵守合同條款 的前提下，在圖紙深化、場地使用、臨時電用量、施工進度、完成工期、安裝質量、 產品保護、整體協(xié)調等各方面處理好與業(yè)主代表、工程師代表的關系，做好以下幾方 面的工作： 1、我們將處處為業(yè)主方著想，始終把業(yè)主方的利益放在首位，滿足業(yè)主的需要， 為業(yè)主服務，嚴格執(zhí)行業(yè)主的決議，絕對服從業(yè)主的各項管理。 2、積極配合業(yè)主進行場內的施工準備工作，為業(yè)主排憂解難。 3、在熟悉圖紙的基礎上及時準確地編制工程預算書和施工進度計劃， 提供設備及 材料清單報送業(yè)主，我們將參與業(yè)主組織的對供貨商的考察，并派出具有豐富經(jīng)驗的 采供人

公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位等各單位的協(xié)調配合措施

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2.1 針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術 人員管理班子。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制， 對工程進度、質 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設工 程技術、質量安全、材料機具、合同管理、財務等職能人員。 2. 選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產教育培訓， 其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質， 所有專業(yè)技術工人必須經(jīng)過預審程序， 經(jīng)審查合 格方可進場施工。 憑通過的素質審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工 卡，領取統(tǒng)一工作服等

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