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更新時間：2024.12.28
公司與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位等各單位的協(xié)調(diào)配合措施

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2.1 針對本項目，我公司在人員方面的承諾： 1、我單位將按計劃組織具有豐富建筑工程施工經(jīng)驗的管理人員和工程技術(shù) 人員管理班子。 項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理責任制和成本核算制， 對工程進度、質(zhì) 量、安全、文明施工等方面實施全面管理，采用“專人負責，目標管理”的工作 原則，嚴密組織、精心施工，確保工程各項管理目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理部下設(shè)工 程技術(shù)、質(zhì)量安全、材料機具、合同管理、財務(wù)等職能人員。 2. 選擇優(yōu)秀施工隊組，且依法與其簽訂勞務(wù)合同，按時支付工人工資，絕不拖 欠民工工資。 3. 建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；對管理人 員和作業(yè)人員每月至少進行一次安全生產(chǎn)教育培訓， 其教育培訓情況記入個人工 作檔案。 4.為確保施工參與人員的素質(zhì)， 所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序， 經(jīng)審查合 格方可進場施工。 憑通過的素質(zhì)審查表， 在后勤部門正式辦理上崗手續(xù)， 辦理工 卡，領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等

與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施

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1 / 5 與業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合措施 一、與招標人配合措施 1、對配合招標人管理的認識 作為專業(yè)承包商加強對配合招標人管理的認識 ,對于如何處理好與招標人以 及如何充分配合招標人管理和協(xié)調(diào)有很大幫助。 1.1招標人建立了完整的管理體系和決策機構(gòu)，對項目進行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項目管理步入了正規(guī)、高層次的良性發(fā)展階 段。 1.2招標人充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作，組合優(yōu)秀的專業(yè)承包商和勞務(wù) 隊伍以及合格供應(yīng)商及優(yōu)良資源，實現(xiàn)工程項目的管理，全面實現(xiàn)工程項目的 綜合目標。 2、與招標人的配合措施 2.1對招標人的配合服務(wù) 我公司將站在工程全局的角度配合招標人的管理工作，積極主動高效地為 招標人服務(wù)，協(xié)助招標人落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中 的重大問題，協(xié)助招標人做好材料設(shè)備選型工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施 工企業(yè)形象。我們將側(cè)重以下幾個方

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