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更新時間：2025.01.04
工程部各項考核指標

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工程部目標考核責任制 一、 考核指標 1. 經(jīng)濟任務指標： （65分） 2012年公司交接工程項目完成總產(chǎn)值 1.2—1.5億元，完成上交利 潤指標 2000萬元。 2. 責任成本指標：（10分） 工程部必須會同技術(shù)部、財務部等部門，落實工程項目成本目標 管理責任制，控制成本基數(shù)，完成盈利指標，以切實提高工程項目效 益。 3、質(zhì)量安全指標（ 15分） 負責對項目經(jīng)理在建項目實施全過程的跟蹤監(jiān)督考核， 加強經(jīng)營 管理，確保工程項目施工全過程中的質(zhì)量和安全。 杜絕重大質(zhì)量、安 全事故。 4、2012年其他工作職責（ 10分） （1）負責工程項目的組織、實施、發(fā)包以及承包工作。 （2）選好項目經(jīng)理，加強項目協(xié)調(diào)與管理，負責對項目管理和技術(shù) 人員進行培訓。 （3）接受公司財務部門的跟蹤審計監(jiān)督， 接受公司質(zhì)安部質(zhì)量安全 監(jiān)督指導。 （4）制定工程驗收標準以及驗收程序。工程竣工備案率達到 95%。

績效考核指標-軟件部

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考核項 考核目標細化 技術(shù)方案 1、是否按計劃完成技術(shù)方案的編 寫； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流 根據(jù)計劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計 1、需求分析； 2、概要設(shè)計； 3、詳細設(shè)計； 4、操作說明 軟件編碼 根據(jù)公司總計劃安排設(shè)計進度，完 成編碼任務； 現(xiàn)場問題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問 題，及時提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計劃將問 題解決，并確保在近期內(nèi)類似問題 不再發(fā)生； 培訓管理 1、指導新進人員，從開始到能獨 立解決問題 ,上位機培訓原則是半 個月，下位機為 1個月； 2、接到培訓任務后 ,需在兩天內(nèi)編 寫《培訓計劃》和培訓相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽 受到公司高層領(lǐng)導的獎勵或客戶的 特別表揚（感謝） 出差 出差報告 紀律性 1、嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個人利益而損害公司利益； 3、不因個人

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